Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Перейти к полной базе знаний Перейти к полному глоссарию
	Согласно Business Continuity Institute Good Practice Guidelines 2010 (GPG), жизненный цикл системы управления непрерывностью бизнеса состоит из шести этапов: анализ организации, определение стратегии обеспечения непрерывности, разработка и внедрение планов обеспечения непрерывности, испытание и оценка планов, менеджмент программы управления непрерывностью бизнеса, внедрение управления непрерывностью бизнеса в организационную структуру. Каждый этап подробно описан в документе.
	бизнес, ценность, бизнес-заказчик измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды стратегия управление непрерывностью управление процессами, ИТ-процессы управление релизами
	Ещё вопросы по этой теме: Какие этапы включает процесс управления бизнес-непрерывностью по GPG 2013? Какие этапы включает цикл PDCA в применении к управлению непрерывностью бизнеса по ISO 22301? Что собой представляет Good Practice Guidelines от Business Continuity Institute? Что включает в себя жизненный цикл ИТ-услуг в рамках парадигмы ITSM? Как мониторинг и оценка системы управления непрерывностью бизнеса проводятся в ISO 22301? Какие компоненты управления непрерывностью выделяет Disaster Recovery Institute International (DRII)? Из каких основных блоков состоит программа управления непрерывностью бизнеса? Какие требования к системе управления непрерывностью бизнеса устанавливает стандарт ISO 22301? Какие подготовительные мероприятия необходимы на этапе Plan при внедрении системы управления непрерывностью? Как определить охват программы управления непрерывностью бизнеса?
	Рекомендуемые продукты по этой теме:
	Учебный курс: интенсив с тренером VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг Учебный курс: интенсив с тренером VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений Современная ITSM/ESM-система
	Автор: Павел Дёмин
	Источник
	Рейтинг: 785
	Дата последнего обновления: 14.08.2026

Авторы и редакторы портала — консультанты и тренеры компании Cleverics.
Использование материалов данного сайта допускается исключительно с разрешения правообладателя.
Использование данного сайта означает согласие с обязательством соблюдать нашу Политику обработки персональных данных и Согласие на обработку персональных данных. Все изображения и персональные данные сотрудников и клиентов, размещенные на сайте, опубликованы с их письменного согласия. Копирование и иное использование материалов без разрешения запрещено.