Знание и совместное использование различных путей совершенствования деятельности и управления эффективнее, чем использование любого из подходов в изоляции. Lean, Six Sigma и Теория ограничений в итоге стремятся к одному и тому же — эффективному потоку создания ценности, и при длительном применении приводят к схожим вторичным эффектам: снижению потерь, повышению качества, сокращению запасов и измеримости производительности. Для того чтобы овладеть инструментами совершенствования, необходимо изменить культуру производственных отношений.