# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Каковы основные и вторичные эффекты применения методологий Six Sigma, Lean и TOC?

Основной эффект Six Sigma — выравнивание (унификация) [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) работы [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/). Основной эффект [Lean](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/lean/) — снижение времени потока. Основной эффект TOC — повышение [производительности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/performance/) ([пропускной способности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/throughput/)). Вторичные эффекты Six Sigma: снижение потерь, повышение производительности, сокращение запасов, измеримость производительности и [отклонений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/variance/), повышение качества. Вторичные эффекты Lean: снижение вариаций, выравнивание результатов работы, сокращение запасов, [изменение](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/)[системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) учёта, измеримость производительности и потока, повышение качества. Вторичные эффекты TOC: снижение запасов и потерь, учёт [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) на производительность, измеримость производительности, повышение качества.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, Канбан, WIP-лимиты, мониторинг, экономика и финансы, эффективность, оптимизация

Автор: Лариса Будкова

Рейтинг: 249

Дата последнего обновления: 24.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=6281)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Чем отличаются подходы Lean, Six Sigma и Теория ограничений (TOC) по своей теории и фокусу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-otlichayutsya-podkhody-lean-six-sigma-i-teoriya-ogranicheniy-toc-po-svoey-teorii-i-fokusu/)
- [В чём различия между Lean и Six Sigma и как они дополняют друг друга?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-razlichiya-mezhdu-lean-i-six-sigma-i-kak-oni-dopolnyayut-drug-druga/)
- [Каков порядок применения методологий Six Sigma, Lean и Теории ограничений (TOC)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakov-poryadok-primeneniya-metodologiy-six-sigma-lean-i-teorii-ogranicheniy-toc/)
- [Каковы недостатки методологий Six Sigma, Lean и TOC?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-nedostatki-metodologiy-six-sigma-lean-i-toc/)
- [Как выбрать подходящую методологию совершенствования — Lean, Six Sigma или TOC — в зависимости от особенностей организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-vybrat-podkhodyashchuyu-metodologiyu-sovershenstvovaniya-lean-six-sigma-ili-toc-v-zavisimosti-ot/)
- [Каковы общие выводы о совместном использовании различных методологий совершенствования?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-obshchie-vyvody-o-sovmestnom-ispolzovanii-razlichnykh-metodologiy-sovershenstvovaniya/)
- [Какие основные причины применять Lean, Six Sigma, Agile и DevOps в управлении ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-prichiny-primenyat-lean-six-sigma-agile-i-devops-v-upravlenii-it/)
- [Как Lean и Six Sigma помогают в непрерывном совершенствовании ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-lean-i-six-sigma-pomogayut-v-nepreryvnom-sovershenstvovanii-it-uslug/)
- [Как различные методологии управления ИТ приводят к операционной эффективности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-razlichnye-metodologii-upravleniya-it-privodyat-k-operatsionnoy-effektivnosti/)
- [Как связаны Lean и Six Sigma с управлением пользовательским опытом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-lean-i-six-sigma-s-upravleniem-polzovatelskim-opytom/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система