# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Каковы основные недостатки стратегии пошагового внедрения изменений?

Основные недостатки этой стратегии — низкая скорость реализации и высокие требования к настойчивости и стойкости руководящей коалиции. Поскольку [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) разбиваются на мелкие этапы, [процесс](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) занимает больше времени, что может привести к усталости участников. Кроме того, требуются значительные усилия для поддержания мотивации сотрудников на каждом этапе и адаптации [плана](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/) к новым условиям. Однако, несмотря на эти минусы, такая стратегия снижает [риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) масштабных срывов и позволяет постепенно накапливать позитивный опыт изменений.Теги: мотивация персонала, стимулирование, стратегия, управление релизами, управление рисками

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 702

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4200)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как разбиение крупного организационного изменения на мелкие шаги способствует его успешной реализации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-razbienie-krupnogo-organizatsionnogo-izmeneniya-na-melkie-shagi-sposobstvuet-ego-uspeshnoy-reali/)
- [Какие основные трудности возникают при запуске процесса управления изменениями на ранних стадиях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-trudnosti-voznikayut-pri-zapuske-protsessa-upravleniya-izmeneniyami-na-rannikh-stadiy/)
- [Какие условия способствуют успешному внедрению нового в рамках пошаговой стратегии?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-usloviya-sposobstvuyut-uspeshnomu-vnedreniyu-novogo-v-ramkakh-poshagovoy-strategii/)
- [Какие основные стратегии претворения в жизнь крупных организационных изменений можно выделить?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-strategii-pretvoreniya-v-zhizn-krupnykh-organizatsionnykh-izmeneniy-mozhno-vydelit/)
- [Какие ключевые риски могут возникнуть при неосознанном выборе стратегии управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-riski-mogut-vozniknut-pri-neosoznannom-vybore-strategii-upravleniya-izmeneniyami/)
- [Какие характеристики крупных организаций усложняют внедрение изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kharakteristiki-krupnykh-organizatsiy-uslozhnyayut-vnedrenie-izmeneniy/)
- [Какие проблемы возникают при недостаточной коммуникации в процессе изменений в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-problemy-voznikayut-pri-nedostatochnoy-kommunikatsii-v-protsesse-izmeneniy-v-organizatsii/)
- [Какие три основные причины сложности реализации масштабных организационных изменений в компаниях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-osnovnye-prichiny-slozhnosti-realizatsii-masshtabnykh-organizatsionnykh-izmeneniy-v-kompan/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система