# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Каковы основные организационные сложности при внедрении метода освоенного объема?

Основные организационные сложности при внедрении EVA: 1) Сопротивление персонала: внедрение EVA требует сбора детальных данных о фактических и плановых [затратах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/), что означает дополнительные точки [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/), учёт трудозатрат, списывание времени на конкретные [услуги](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/) и [договоры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/contract/). Рядовые сотрудники воспринимают это как дополнительную нагрузку. 2) Дополнительная нагрузка на руководителей: они должны верифицировать данные, предоставленные сотрудниками, что увеличивает их рабочее время. 3) Опасение персонала: сотрудники могут опасаться, что собираемые данные будут негативно влиять на их вознаграждение или [оценку](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/). 4) Отсутствие мотивации: если персонал не заинтересован в корректной подаче отчётной информации, это может приводить к саботажу, формальному отношению к [процедурам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/procedure/) (итальянские забастовки), что искажает картину на начальных этапах. 5) Необходимость межфункционального взаимодействия: IT-подразделения должны взаимодействовать с финансовыми и другими подразделениями для получения данных.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление релизами, экономика и финансы

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 255

Дата последнего обновления: 22.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=11565)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие технические сложности возникают при применении метода освоенного объема?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tekhnicheskie-slozhnosti-voznikayut-pri-primenenii-metoda-osvoennogo-obema/)
- [Какие сложности возникают при организации учёта затрат для метода освоенного объема?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-slozhnosti-voznikayut-pri-organizatsii-ucheta-zatrat-dlya-metoda-osvoennogo-obema/)
- [Какие рекомендации даются для успешного внедрения метода освоенного объема в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-rekomendatsii-dayutsya-dlya-uspeshnogo-vnedreniya-metoda-osvoennogo-obema-v-organizatsii/)
- [Какие условия необходимы для того, чтобы внедрение метода освоенного объема было целесообразным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-usloviya-neobkhodimy-dlya-togo-chtoby-vnedrenie-metoda-osvoennogo-obema-bylo-tselesoobraznym/)
- [Почему рекомендуется начинать внедрение метода освоенного объема с системы мотивации персонала?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-rekomenduetsya-nachinat-vnedrenie-metoda-osvoennogo-obema-s-sistemy-motivatsii-personala/)
- [Какие ограничения и границы применимости метода освоенного объема?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-ogranicheniya-i-granitsy-primenimosti-metoda-osvoennogo-obema/)
- [Какие организационные сложности возникают при внедрении процесса управления доступом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-organizatsionnye-slozhnosti-voznikayut-pri-vnedrenii-protsessa-upravleniya-dostupom/)
- [Какие основные трудности возникают при запуске процесса управления изменениями на ранних стадиях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-trudnosti-voznikayut-pri-zapuske-protsessa-upravleniya-izmeneniyami-na-rannikh-stadiy/)
- [Какие факторы могут помешать внедрению методологий вроде Scrum или Kanban?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-mogut-pomeshat-vnedreniyu-metodologiy-vrode-scrum-ili-kanban/)
- [Какие три основные причины сложности реализации масштабных организационных изменений в компаниях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-osnovnye-prichiny-slozhnosti-realizatsii-masshtabnykh-organizatsionnykh-izmeneniy-v-kompan/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система