# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Каковы основные выводы относительно роли смысла в работе, сделанные автором статьи?

Основными выводами статьи являются два утверждения: во-первых, отсутствие или непонимание смысла в работе негативно влияет на мотивацию сотрудников, и во-вторых, не нужно искать в каждой задаче грандиозную цель, достаточно не уничтожать [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) труда на глазах у исполнителя. Автор подчеркивает, что чрезмерная идеализация работы может вызвать отторжение и цинизм у сотрудников, особенно если слова компании не подкреплены реальными действиями. Важно найти баланс — не забивать головы работникам высокопарной мутью, но и не игнорировать их потребность видеть смысл в том, что они делают. Смысл работы не обязательно должен быть связан с великими миссиями, но он должен быть ощутимым и неразрушимым.Теги: мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 779

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=452)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какова позиция автора по поводу необходимости объяснять сотрудникам их роль в достижении высших целей компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakova-pozitsiya-avtora-po-povodu-neobkhodimosti-obyasnyat-sotrudnikam-ikh-rol-v-dostizhenii-vysshik/)
- [Какие две точки зрения существуют в ИТ-индустрии относительно роли миссии компании в работе сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-dve-tochki-zreniya-sushchestvuyut-v-it-industrii-otnositelno-roli-missii-kompanii-v-rabote-sot/)
- [Почему автор статьи считает, что громкие формулировки миссий могут вызывать скептицизм у сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-avtor-stati-schitaet-chto-gromkie-formulirovki-missiy-mogut-vyzyvat-skeptitsizm-u-sotrudniko/)
- [Какие примеры иллюстрируют важность осознания цели работы в статье?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-illyustriruyut-vazhnost-osoznaniya-tseli-raboty-v-state/)
- [Как статья объясняет влияние миссии и ценностей компании на привлечение сотрудников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-statya-obyasnyaet-vliyanie-missii-i-tsennostey-kompanii-na-privlechenie-sotrudnikov/)
- [Какие последствия возникают, если не учитывать мотивацию сотрудников при внедрении новых процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-voznikayut-esli-ne-uchityvat-motivatsiyu-sotrudnikov-pri-vnedrenii-novykh-protses/)
- [Почему автор утверждает, что в книгах ITIL разделение purpose, goals и objectives сформулировано небрежно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-avtor-utverzhdaet-chto-v-knigakh-itil-razdelenie-purpose-goals-i-objectives-sformulirovano-n/)
- [Какие последствия имеет выполнение работы «впрок» без понимания целей развития продукта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-imeet-vypolnenie-raboty-vprok-bez-ponimaniya-tseley-razvitiya-produkta/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система