Минимальный набор состоит из четырёх метрик: (1) Lead Time — время от момента взятия обязательств до поставки в продакшн. (2) Work in Progress (WIP) — количество работы, взятой командой в данный период, но не завершённой. (3) Вход/Выход — соотношение количества задач, вошедших в команду и вышедших из неё за период. (4) Типология выхода — распределение завершённых задач по категориям: бизнес-ценность, дефекты, технические задачи, операции/поддержка. Эти четыре метрики не дают полного понимания, что именно происходит, но являются управленческим сигналом: нужно ли уделять команде дополнительное внимание или можно оставить её в покое.