# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какой опыт можно извлечь из примера с катанием на лыжах для улучшения процессов в ITSM?

Основной урок: фокус на конечном [результате](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) важнее, чем на жёстких временных нормативах. В [ITSM](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/it-service-management/) можно перенять подход, когда [процесс](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) оценивается по фактическому удовлетворению потребности [пользователя](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/user/), а не по формальному соблюдению временных рамок. Это требует создания [системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/), где сотрудники имеют достаточную автономию в принятии решений при видимости общей загрузки, что позволяет им выделять дополнительное время на сложные случаи без [ущерба](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/) для оперативности обслуживания других пользователей.Теги: ITSM, архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 569

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5874)

## Ещё вопросы по этой теме

- [В чём заключается сходство между подходом к семейному отдыху на лыжах и управлением процессами ИТ-поддержки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-zaklyuchaetsya-skhodstvo-mezhdu-podkhodom-k-semeynomu-otdykhu-na-lyzhakh-i-upravleniem-protse/)
- [Как сделать так, чтобы процессы ITSM действительно улучшали качество сервисов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sdelat-tak-chtoby-protsessy-itsm-deystvitelno-uluchshali-kachestvo-servisov/)
- [Как избежать разочарования в ITSM из-за сложной терминологии?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-razocharovaniya-v-itsm-iz-za-slozhnoy-terminologii/)
- [Почему измерение результатов критично для успешного внедрения ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-izmerenie-rezultatov-kritichno-dlya-uspeshnogo-vnedreniya-itsm/)
- [Почему проектировать процесс стоит от потребностей, а не от возможностей ITSM-системы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-proektirovat-protsess-stoit-ot-potrebnostey-a-ne-ot-vozmozhnostey-itsm-sistemy/)
- [Какие примеры успешного перехода на сервисный подход можно привести из реальной практики ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-uspeshnogo-perekhoda-na-servisnyy-podkhod-mozhno-privesti-iz-realnoy-praktiki-itsm/)
- [Какой пример из практики подтверждает эффективность ITSM при правильном подходе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-primer-iz-praktiki-podtverzhdaet-effektivnost-itsm-pri-pravilnom-podkhode/)
- [Как можно показать ценность завершенного ITSM-проекта новому руководству?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-pokazat-tsennost-zavershennogo-itsm-proekta-novomu-rukovodstvu/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT](https://edu.cleverics.ru/togaf?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=TOGAF) — Учебный курс: интенсив с тренером. Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система