# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какой пример иллюстрирует важность корпоративной культуры для применения бережливого производства?

Пример с лужей машинного масла на полу возле станка иллюстрирует важность корпоративной [культуры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/). В компании с культурой [бережливого производства](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/lean/) сотрудник не пройдёт мимо — он устранит [проблему](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/), понимая, что лужа может привести к выпуску некачественной продукции или замедлению производства. В обычной компании сотрудник пройдёт мимо, считая, что это не его обязанность. Это показывает, что для успешного применения [Lean](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/lean/) необходима культура, в которой каждый сотрудник чувствует ответственность за [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) и разделяет общие [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/).Теги: Lean, бережливое производство, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 256

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=8449)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как различается поведение сотрудников в компании с культурой бережливого производства и в обычной компании при обнаружении проблемы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-razlichaetsya-povedenie-sotrudnikov-v-kompanii-s-kulturoy-berezhlivogo-proizvodstva-i-v-obychnoy/)
- [Как история с заводом GM в Фремонт иллюстрирует трансформационный потенциал бережливого производства?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-istoriya-s-zavodom-gm-v-fremont-illyustriruet-transformatsionnyy-potentsial-berezhlivogo-proizvo/)
- [Как история NUMMI демонстрирует важность экосистемного подхода к бережливому производству?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-istoriya-nummi-demonstriruet-vazhnost-ekosistemnogo-podkhoda-k-berezhlivomu-proizvodstvu/)
- [Какие условия необходимы для успешного применения бережливого производства в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-usloviya-neobkhodimy-dlya-uspeshnogo-primeneniya-berezhlivogo-proizvodstva-v-organizatsii/)
- [Как история NUMMI демонстрирует роль обучения в бережливом производстве?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-istoriya-nummi-demonstriruet-rol-obucheniya-v-berezhlivom-proizvodstve/)
- [Какие примеры иллюстрируют важность осознания цели работы в статье?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-primery-illyustriruyut-vazhnost-osoznaniya-tseli-raboty-v-state/)
- [Почему изменение корпоративной культуры и сознания работников критически важно для успешного внедрения Lean и ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-izmenenie-korporativnoy-kultury-i-soznaniya-rabotnikov-kriticheski-vazhno-dlya-uspeshnogo-vn/)
- [Почему применение бережливого производства в организациях часто не даёт ожидаемой отдачи?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-primenenie-berezhlivogo-proizvodstva-v-organizatsiyakh-chasto-ne-daet-ozhidaemoy-otdachi/)
- [Какие уроки можно извлечь из неудачи GM при попытке тиражировать успех NUMMI?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-uroki-mozhno-izvlech-iz-neudachi-gm-pri-popytke-tirazhirovat-uspekh-nummi/)
- [Как пример с клининговой компанией иллюстрирует разницу между управлением и руководством?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-primer-s-kliningovoy-kompaniey-illyustriruet-raznitsu-mezhdu-upravleniem-i-rukovodstvom/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система