# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какой вопрос должен был быть задан вместо фиксации риска в разделе «Слабые стороны»?

Вместо фиксации [риска](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) в разделе «Слабые стороны» следовало задать вопрос: «Почему вы видите этот риск возможным? Какие слабые стороны вашей [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) делают его возможным или слишком вероятным или приводят к недопустимо сильному [влиянию](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/impact/)?». Этот вопрос помогает выявить внутренние причины, лежащие в основе риска. Например, это может выявить наличие противоборствующих сторон с долгосрочными различиями в позициях или авторитарный стиль управления, при котором решения принимаются без должного обсуждения. Такой подход углубляет анализ и предоставляет ценную информацию для [разработки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/) стратегии.Теги: стратегия, управление рисками

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 859

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1797)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие вопросы необходимо задавать для выявления слабых сторон при анализе рисков?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-voprosy-neobkhodimo-zadavat-dlya-vyyavleniya-slabykh-storon-pri-analize-riskov/)
- [Почему риски не следует помещать напрямую в квадрант «Слабые стороны» SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-riski-ne-sleduet-pomeshchat-napryamuyu-v-kvadrant-slabye-storony-swot-analiza/)
- [Какую ошибку допустил автор при проведении SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-oshibku-dopustil-avtor-pri-provedenii-swot-analiza/)
- [Как можно улучшить процесс проведения SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-uluchshit-protsess-provedeniya-swot-analiza/)
- [Как автор оценивает свою ошибку при проведении SWOT-анализа?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-avtor-otsenivaet-svoyu-oshibku-pri-provedenii-swot-analiza/)
- [Какие последствия могут быть от неправильного размещения рисков в SWOT-анализе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-ot-nepravilnogo-razmeshcheniya-riskov-v-swot-analize/)
- [Почему важно анализировать причины рисков, а не просто фиксировать сами риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-analizirovat-prichiny-riskov-a-ne-prosto-fiksirovat-sami-riski/)
- [Какое значение имеет выявление внутренних слабостей в контексте управления рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoe-znachenie-imeet-vyyavlenie-vnutrennikh-slabostey-v-kontekste-upravleniya-riskami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система