# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Какую аналогию использует отчет для объяснения необходимости предварительного улучшения управления ИТ?

Отчет использует аналогию с байкой: 'Да некогда мне пилу точить, мне дерево пилить надо'. Эта аналогия поясняет, что в кризисные периоды, когда требуется срочно решать оперативные задачи, нет времени и возможностей на улучшение [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) управления. Если не было создано эффективных управленческих механизмов заранее, в трудные времена компании вынуждены работать с неоптимальными процессами, что снижает общую эффективность и увеличивает [риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/). Предварительное налаживание управления ИТ позволяет в 'черный день' использовать уже готовые механизмы, а не тратить [ресурсы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) на их создание.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление рисками, эффективность, оптимизация

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 687

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4237)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему важно заранее внедрять управленческие механизмы в ИТ-сфере?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-zaranee-vnedryat-upravlencheskie-mekhanizmy-v-it-sfere/)
- [Как давление бизнеса на ИТ-подразделение усугубляет проблемы в управлении ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-davlenie-biznesa-na-it-podrazdelenie-usugublyaet-problemy-v-upravlenii-it/)
- [Как аналогия с шеф-поваром помогает понять специфику работы в ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-analogiya-s-shef-povarom-pomogaet-ponyat-spetsifiku-raboty-v-it/)
- [Почему компании, придерживающиеся стратегии выживания, выделяют больший процент бюджета на управление ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kompanii-priderzhivayushchiesya-strategii-vyzhivaniya-vydelyayut-bolshiy-protsent-byudzheta/)
- [Почему консалтинговые проекты по управлению ИТ сложнее реализуются в условиях нехватки ресурсов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-konsaltingovye-proekty-po-upravleniyu-it-slozhnee-realizuyutsya-v-usloviyakh-nekhvatki-resur/)
- [Почему компании в период стабильности должны уделять внимание развитию управления ИТ, даже если текущие процессы работают нормально?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kompanii-v-period-stabilnosti-dolzhny-udelyat-vnimanie-razvitiyu-upravleniya-it-dazhe-esli-t/)
- [Как рост затрат на сопровождение усугубляет кризис в ИТ-организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-rost-zatrat-na-soprovozhdenie-usugublyaet-krizis-v-it-organizatsii/)
- [Какие аналогии помогают понять причины неудач при внедрении ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-analogii-pomogayut-ponyat-prichiny-neudach-pri-vnedrenii-itsm/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система