# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Когда может быть полезно «делать хоть что-то» вместо бездействия?

Единственная ситуация, когда может быть полезно «делать хоть что-то» вместо бездействия - это состояние полной неопределенности, когда необходимо искать [выход](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/output/), решение или путь вперед, и другие методы анализа не дают [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/). В таких условиях небольшие экспериментальные действия могут помочь получить информацию и снизить неопределенность. Однако такие ситуации встречаются редко в регулярной рабочей [практике](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/), особенно в структурированных [бизнес-процессах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business-process/). В большинстве случаев лучше сосредоточиться на том, чтобы делать именно то, что нужно, а не создавать иллюзию [активности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/activity/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 763

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5708)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Может ли чрезмерная активность одного участника быть полезной в каких-либо ситуациях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-chrezmernaya-aktivnost-odnogo-uchastnika-byt-poleznoy-v-kakikh-libo-situatsiyakh/)
- [Как формулируется контртезис к убеждению «лучше делать хоть что-то, чем ничего»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-formuliruetsya-kontrtezis-k-ubezhdeniyu-luchshe-delat-khot-chto-to-chem-nichego/)
- [Почему люди склонны действовать вместо того, чтобы анализировать ситуацию, даже когда это вредит бизнесу?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-lyudi-sklonny-deystvovat-vmesto-togo-chtoby-analizirovat-situatsiyu-dazhe-kogda-eto-vredit-b/)
- [Что такое Action Bias и почему эта склонность может быть вредной для бизнеса?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-action-bias-i-pochemu-eta-sklonnost-mozhet-byt-vrednoy-dlya-biznesa/)
- [Почему в некоторых случаях может быть рационально не устранять корневую причину проблемы полностью?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-nekotorykh-sluchayakh-mozhet-byt-ratsionalno-ne-ustranyat-kornevuyu-prichinu-problemy-poln/)
- [Каковы основные случаи, когда активность одного участника может навредить команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-osnovnye-sluchai-kogda-aktivnost-odnogo-uchastnika-mozhet-navredit-komande/)
- [В каких ситуациях нецелесообразно вмешательство более опытного сотрудника в работу менее опытных коллег?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-kakikh-situatsiyakh-netselesoobrazno-vmeshatelstvo-bolee-opytnogo-sotrudnika-v-rabotu-menee-opytny/)
- [В каких условиях отсутствие явного лидера в команде может быть положительным фактором?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-kakikh-usloviyakh-otsutstvie-yavnogo-lidera-v-komande-mozhet-byt-polozhitelnym-faktorom/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система