# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Кто должен быть координатором проблемы в процессе управления проблемами?

В [процессе](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/)[управления проблемами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem-management-practice/) координатором [проблемы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/) должен стать ведущий специалист из той области, где изначально проявляется проблема. Например, если тормозит [приложение](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/application/), координатором будет специалист app-саппорта. Однако, если [диагностика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/diagnosis/) выявляет проблему в смежной области (например, на СХД), в условиях слабой матрицы рекомендуется создать новую связанную проблему и назначить для неё отдельного координатора, сохранив исходную проблему под ответственностью первого координатора. Это позволяет вести параллельное решение обеих проблем и избежать потери мотивации у «страдающей стороны».Теги: мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, управление инцидентами, управление проблемами

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 857

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=322)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как поступить, если координатор проблемы диагностирует, что причина возникновения находится в смежной области?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-postupit-esli-koordinator-problemy-diagnostiruet-chto-prichina-vozniknoveniya-nakhoditsya-v-smez/)
- [Почему в условиях слабой матрицы сохранение проблемы у исходного координатора может быть неэффективным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-usloviyakh-slaboy-matritsy-sokhranenie-problemy-u-iskhodnogo-koordinatora-mozhet-byt-neeff/)
- [Как в условиях слабой матрицы можно избежать перебрасывания проблем между отделами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-v-usloviyakh-slaboy-matritsy-mozhno-izbezhat-perebrasyvaniya-problem-mezhdu-otdelami/)
- [Как организовать совместную работу разных команд для решения проблем?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizovat-sovmestnuyu-rabotu-raznykh-komand-dlya-resheniya-problem/)
- [Кто потенциально может быть менеджером процесса управления проблемами в ИТ-организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kto-potentsialno-mozhet-byt-menedzherom-protsessa-upravleniya-problemami-v-it-organizatsii/)
- [Кто отвечает за управление проблемами в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kto-otvechaet-za-upravlenie-problemami-v-organizatsii/)
- [Как устроена ролевая структура в управлении проблемами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ustroena-rolevaya-struktura-v-upravlenii-problemami/)
- [Что такое координатор проблем и каковы его обязанности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-koordinator-problem-i-kakovy-ego-obyazannosti/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление поддержкой ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-support?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SUPPORT) — Учебный курс: интенсив с тренером. Строим эффективную ИТ-поддержку. Оптимизируем существующую.
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система