Да, в некоторых краткосрочных или кризисных ситуациях, когда нужно быстро решить задачу и у команды нет времени на согласование, временная концентрация усилий на одном человеке может быть оправдана. Однако это не должно становиться регулярной практикой. Полезным этот стиль бывает, когда речь идет об обучении — например, опытный человек показывает, как делать задачу, демонстрируя пример. Но важно, чтобы это было кратковременно и имело четкую цель — обучение и передача знаний, а не постоянное выполнение задач вместо других.