# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Может ли план изменения пересматриваться в ходе согласования?

Да, первоначальный [план](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/plan/)[изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) может пересматриваться по ходу согласования. В [процессе](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/) согласования могут выявиться дополнительные детали, [риски](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) или требования, которые инициатор изменения первоначально не учел. Это нормальная [практика](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/): согласование как раз и предназначено для того, чтобы выявить все аспекты изменения до его реализации. При пересмотре плана могут быть добавлены дополнительные работы, изменены сроки, привлечены дополнительные специалисты или ужесточены требования к тестированию. [Система](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) автоматизации должна поддерживать возможность корректировки плана изменения на этапах согласования и [планирования](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/planning/).Теги: автоматизация ИТ-процессов, ПО для ITSM и ESM, общие вопросы менеджмента, управление рисками

Автор: Евгений Шилов

Рейтинг: 255

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=10291)

## Ещё вопросы по этой теме

- [В каких случаях допускается пересмотр срока реализации изменения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-kakikh-sluchayakh-dopuskaetsya-peresmotr-sroka-realizatsii-izmeneniya/)
- [Можно ли изменить проектные ограничения в процессе выполнения проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-izmenit-proektnye-ogranicheniya-v-protsesse-vypolneniya-proekta/)
- [Какие изменения требуют особого внимания со стороны процесса координации проектирования?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-izmeneniya-trebuyut-osobogo-vnimaniya-so-storony-protsessa-koordinatsii-proektirovaniya/)
- [Какие правила определения и пересмотра сроков реализации изменений необходимо ввести для корректного использования TPI?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-pravila-opredeleniya-i-peresmotra-srokov-realizatsii-izmeneniy-neobkhodimo-vvesti-dlya-korrekt/)
- [Может ли быть согласована временная корректировка целевых показателей доступности при необходимости срочного внедрения изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-byt-soglasovana-vremennaya-korrektirovka-tselevykh-pokazateley-dostupnosti-pri-neobkhodimo/)
- [Что происходит с предложением об изменении, если оно не проходит авторизацию в процессе управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-proiskhodit-s-predlozheniem-ob-izmenenii-esli-ono-ne-prokhodit-avtorizatsiyu-v-protsesse-upravl/)
- [Почему возникает путаница в понимании термина 'заранее авторизованные' применительно к стандартным изменениям?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-voznikaet-putanitsa-v-ponimanii-termina-zaranee-avtorizovannye-primenitelno-k-standartnym-iz/)
- [Какие сроки отдельных этапов реализации изменения могут нормироваться?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-sroki-otdelnykh-etapov-realizatsii-izmeneniya-mogut-normirovatsya/)
- [Как организовать управление изменениями, чтобы сохранить фокус на основных целях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizovat-upravlenie-izmeneniyami-chtoby-sokhranit-fokus-na-osnovnykh-tselyakh/)
- [Какие типы изменений могут быть включены в стандартные изменения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tipy-izmeneniy-mogut-byt-vklyucheny-v-standartnye-izmeneniya/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система