Да, такая ситуация может быть взаимовыгодной, но в долгосрочной перспективе это неустойчиво. В тексте описывается кейс, где бизнес нанимал разработчиков по внешним признакам, а те, в свою очередь, не собирались изучать документацию перед началом работы. Автор отмечает, что «бизнес и свитеры, будучи в одной точке на графике эффекта Даннинга-Крюгера, нашли друг друга – и потому остались довольны». То есть обе стороны довольны текущим положением, так как каждая переоценивает свои знания и не осознает реальных проблем. Однако такой баланс хрупок, и рано или поздно несоответствие ожиданий и реальности приведет к кризису, как в случае с замедленной скоростью разработки после передачи проекта внутренней команде.