# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Можно ли достичь кратного ускорения без смены персонала, и на что в первую очередь стоит обратить внимание?

Да, кратное ускорение возможно без смены персонала, включая программистов, аналитиков, тимлидов и руководителей. Ключевым является фокус на [изменении](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) системных аспектов работы, а не на замене людей. Необходимо сосредоточиться на четырёх направлениях: перестроить [организацию](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/)[ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) от иерархии к более самостоятельным командам; провести архитектурные изменения для поддержки быстрого цикла [разработки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/); наладить приоритизацию входящих задач с фокусом на бизнес-ценные инициативы; внедрить [систему](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) организации производства с управлением [потоком создания ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value-stream/) и ограничениями на текущую работу. Пример деловой игры '[Проект](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) Феникс' показывает, что те же люди, изменив подход к работе, могут ускориться в 15-25 раз без изменения состава команды.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, деловые игры, бизнес-симуляции, Канбан, WIP-лимиты, командная работа, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, поток создания ценности (Value Stream), трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление проектами, PRINCE2

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 778

Дата последнего обновления: 24.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3311)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как пример с деловой игрой 'Проект Феникс' иллюстрирует возможность кратного ускорения в разработке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-primer-s-delovoy-igroy-proekt-feniks-illyustriruet-vozmozhnost-kratnogo-uskoreniya-v-razrabotke/)
- [Почему не все компании могут достичь эффекта кратного ускорения, даже осознавая необходимость изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-vse-kompanii-mogut-dostich-effekta-kratnogo-uskoreniya-dazhe-osoznavaya-neobkhodimost-izm/)
- [Какие четыре направления необходимо проработать для достижения кратного ускорения разработки программного обеспечения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-chetyre-napravleniya-neobkhodimo-prorabotat-dlya-dostizheniya-kratnogo-uskoreniya-razrabotki-p/)
- [Какую модель управления ресурсами рекомендуется использовать для достижения кратного ускорения, и почему иерархия не подходит?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakuyu-model-upravleniya-resursami-rekomenduetsya-ispolzovat-dlya-dostizheniya-kratnogo-uskoreniya-i/)
- [Можно ли внедрить продуктовый подход без использования концепции потока создания ценности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-vnedrit-produktovyy-podkhod-bez-ispolzovaniya-kontseptsii-potoka-sozdaniya-tsennosti/)
- [Как оценить, не слишком ли масштабные изменения планируется внедрить одновременно?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-ne-slishkom-li-masshtabnye-izmeneniya-planiruetsya-vnedrit-odnovremenno/)
- [Почему ускорение поставки возможно без увеличения числа разработчиков или рабочего времени?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-uskorenie-postavki-vozmozhno-bez-uvelicheniya-chisla-razrabotchikov-ili-rabochego-vremeni/)
- [Какие изменения необходимы для построения быстрого потока решения задач в продуктовом подходе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-izmeneniya-neobkhodimy-dlya-postroeniya-bystrogo-potoka-resheniya-zadach-v-produktovom-podkhod/)
- [Почему высокопроизводительная команда является быстрой и как это достигается?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vysokoproizvoditelnaya-komanda-yavlyaetsya-bystroy-i-kak-eto-dostigaetsya/)
- [Какие организационные изменения необходимы для поддержки частых релизов в ИТ-командах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-organizatsionnye-izmeneniya-neobkhodimy-dlya-podderzhki-chastykh-relizov-v-it-komandakh/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система