| Перейти к полной базе знаний Перейти к полному глоссарию | |
![]() | Одновременно увеличить скорость поставки и количество реализуемых задач в общем случае сложно. При уменьшении количества элементов (задач) в системе, чтобы повысить скорость, часто происходит некоторое снижение количества элементов, поставляемых за интервал времени (Delivery Rate). Однако при этом достигается кратное уменьшение времени в системе для всех поставляемых элементов и существенное снижение времени ожидания каждой задачи для бизнес-заказчиков. Выбирая между количеством и скоростью, бизнес делает выбор в пользу скорости, потому что именно скорость является основным требованием в условиях высокой конкуренции и неопределенности. |
![]() | Ещё вопросы по этой теме: Почему ускорение поставки возможно без увеличения числа разработчиков или рабочего времени? Почему бизнес предпочитает скорость поставки количеству выполненных задач? Какие меры помогают достичь кратного ускорения поставки задач? Почему бизнесу важно кратное увеличение скорости поставки, а не небольшой прирост? Как связаны ограничение числа задач в работе и время выпуска (Lead Time)? Почему уменьшение размера задач (партий работ) эффективнее в ИТ, чем большие партии? Почему попытка определить точный срок поставки задачи в момент принятия решения является неблагодарной? Почему управление размером бэклога не является основной целью при построении быстрого потока? |
![]() | Рекомендуемые продукты по этой теме: |
|
| |
![]() | Автор: Павел Капусткин |
![]() | |
![]() | Рейтинг: 817 |
![]() | Дата последнего обновления: 13.07.2026 |






