# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Можно ли одновременно увеличить скорость поставки и количество реализуемых задач?

Одновременно увеличить скорость поставки и количество реализуемых задач в общем случае сложно. При уменьшении количества элементов (задач) в [системе](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/), чтобы повысить скорость, часто происходит некоторое снижение количества элементов, поставляемых за интервал времени (Delivery Rate). Однако при этом достигается кратное уменьшение времени в системе для всех поставляемых элементов и существенное снижение времени ожидания каждой задачи для бизнес-заказчиков. Выбирая между количеством и скоростью, [бизнес](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) делает выбор в пользу скорости, потому что именно скорость является основным требованием в условиях высокой конкуренции и неопределенности.Теги: DevOps, CI/CD, бизнес, ценность, бизнес-заказчик

Автор: Павел Капусткин

Рейтинг: 804

Дата последнего обновления: 10.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5630)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему ускорение поставки возможно без увеличения числа разработчиков или рабочего времени?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-uskorenie-postavki-vozmozhno-bez-uvelicheniya-chisla-razrabotchikov-ili-rabochego-vremeni/)
- [Почему бизнес предпочитает скорость поставки количеству выполненных задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-biznes-predpochitaet-skorost-postavki-kolichestvu-vypolnennykh-zadach/)
- [Какие меры помогают достичь кратного ускорения поставки задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-mery-pomogayut-dostich-kratnogo-uskoreniya-postavki-zadach/)
- [Почему бизнесу важно кратное увеличение скорости поставки, а не небольшой прирост?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-biznesu-vazhno-kratnoe-uvelichenie-skorosti-postavki-a-ne-nebolshoy-prirost/)
- [Как связаны ограничение числа задач в работе и время выпуска (Lead Time)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyazany-ogranichenie-chisla-zadach-v-rabote-i-vremya-vypuska-lead-time/)
- [Почему уменьшение размера задач (партий работ) эффективнее в ИТ, чем большие партии?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-umenshenie-razmera-zadach-partiy-rabot-effektivnee-v-it-chem-bolshie-partii/)
- [Почему попытка определить точный срок поставки задачи в момент принятия решения является неблагодарной?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-popytka-opredelit-tochnyy-srok-postavki-zadachi-v-moment-prinyatiya-resheniya-yavlyaetsya-ne/)
- [Почему управление размером бэклога не является основной целью при построении быстрого потока?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-upravlenie-razmerom-bekloga-ne-yavlyaetsya-osnovnoy-tselyu-pri-postroenii-bystrogo-potoka/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система