Портал №1 по управлению цифровыми
и информационными технологиями

Можно ли отказаться от каталога поддерживающих услуг и при каких условиях это допустимо?

Answer
Да, от каталога поддерживающих услуг можно отказаться, если в компании нет необходимости формализации взаимоотношений между внутренними подразделениями, нет практики работы с внутренними соглашениями (OLA), нет схем мотивации, основанных на внутренних показателях, и нет задачи выстраивать формальные отношения между подразделениями. Если компания придерживается процессного подхода и измеряет работу на основании процессных показателей, а не внутренних соглашений, то каталог поддерживающих услуг можно исключить. При этом можно оставить учёт услуг, предоставляемых внешними поставщиками, для контроля контрактов. В результате каталог IT-услуг сокращается до каталога бизнес-услуг.
 
аутсорсинг, интеграция услуг, бизнес, ценность, бизнес-заказчик, мотивация персонала, стимулирование, общие вопросы менеджмента, управление уровнем услуг, SLMаутсорсинг, интеграция услугбизнес, ценность, бизнес-заказчикмотивация персонала, стимулированиеобщие вопросы менеджментауправление уровнем услуг, SLM
Related QAs
Ещё вопросы по этой теме:
Целесообразно ли формировать внутренний каталог поддерживающих ИТ-услуг и заключать OLA между внутренними группами?
Может ли каталог IT-услуг состоять из одной-двух услуг и когда это оправдано?
Когда каталог ИТ-услуг для заказа услуг необходим, а когда нет?
Какие выводы можно сделать о месте поддерживающих услуг в каталоге услуг?
Какие рекомендации можно дать по построению каталога услуг с учётом поддерживающих услуг?
Можно ли включать внутренние операции и ресурсы в каталог услуг?
Как определить, какие IT-услуги включать во внутренний каталог для внутрикорпоративного поставщика?
Когда необходим каталог бизнес-услуг и SLA?
Может ли одна и та же услуга быть одновременно бизнес-услугой и поддерживающей?
Можно ли полностью исключить внутренние операционные компетенции из продуктовой команды при наличии надежных внешних партнеров?
Courses
Рекомендуемые продукты по этой теме:
 
Author
Source
Rating
Рейтинг: 239
Last Updated On
Дата последнего обновления: 11.10.2026