Да, пятишаговый метод построения карты KPI может применяться и успешно применяется для решения самых разных управленческих задач, в том числе и не связанных с информационными технологиями. Отсутствие отраслевой специфики является очень важным свойством этой методики, поскольку позволяет использовать её на корпоративном уровне, включая в общую систему измерения и оценки самые разные подразделения, независимо от их функций.