Сэкономить финансовые ресурсы, применяя практики DevOps, скорее всего не получится. Традиционная организация ИТ-подразделения направлена на оптимизацию затрат (Optimize for cost), в то время как организация по DevOps направлена на оптимизацию скорости (Optimize for speed), и эти цели в общем случае являются разнонаправленными. Расходы на ИТ скорее вырастут из-за увеличения количества персонала при переходе от функциональной структуры к продуктовым командам. Однако DevOps предлагает инструменты ограничения роста затрат, такие как автоматизация рутинных операций и взаимозаменяемость в пределах команды. Кроме того, оптимизация скорости направлена на предоставление возможности бизнесу зарабатывать больше, что компенсирует возрастающие расходы на ИТ, позволяя рассматривать ИТ-отдел как истинного бизнес-партнёра, а не центр затрат.