# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Можно ли внедрить стандарты управления ИТ 'как есть', без каких-либо изменений?

Нет, [стандарты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/standard/) в области управления ИТ предоставляют свободу выбора конкретных реализаций и не могут быть внедрены в чистом виде без адаптации под специфику [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/). Просто взять и внедрить стандарт 'по писанному' не получится, так как каждый [бизнес](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) имеет свои особенности и требования, которые необходимо учитывать при адаптации стандартных [процедур](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/procedure/) и [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/).Теги: ISO 20000, бизнес, ценность, бизнес-заказчик

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 1086

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1821)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему организации предпочитают разрабатывать собственные подходы к управлению ИТ, а не использовать общепринятые стандарты?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-organizatsii-predpochitayut-razrabatyvat-sobstvennye-podkhody-k-upravleniyu-it-a-ne-ispolzov/)
- [Почему важно учитывать специфику организации при выборе методологии управления ИТ-процессами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-uchityvat-spetsifiku-organizatsii-pri-vybore-metodologii-upravleniya-it-protsessami/)
- [Какие факторы следует учитывать при адаптации стандартов управления ИТ к специфике организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-faktory-sleduet-uchityvat-pri-adaptatsii-standartov-upravleniya-it-k-spetsifike-organizatsii/)
- [Следует ли пытаться полностью внедрить ITIL в не-ИТ организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/sleduet-li-pytatsya-polnostyu-vnedrit-itil-v-ne-it-organizatsii/)
- [Может ли методика формирования системы измерения и оценки применяться за рамками управления ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhet-li-metodika-formirovaniya-sistemy-izmereniya-i-otsenki-primenyatsya-za-ramkami-upravleniya-it/)
- [Как адаптировать ITIL-процессы под специфику своей компании, а не следовать стандарту слепо?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-adaptirovat-itil-protsessy-pod-spetsifiku-svoey-kompanii-a-ne-sledovat-standartu-slepo/)
- [Почему управление ИТ невозможно ограничить рамками одной организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-upravlenie-it-nevozmozhno-ogranichit-ramkami-odnoy-organizatsii/)
- [Почему некоторые организации не используют ни лучшие практики, ни стандарты в управлении ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-organizatsii-ne-ispolzuyut-ni-luchshie-praktiki-ni-standarty-v-upravlenii-it/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система