# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# На каких двух уровнях можно создавать привычку к постоянному улучшению?

Привычку к постоянному улучшению можно создавать на двух уровнях: на уровне отдельной личности и на уровне [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/). Организация рассматривается как большой единый организм, поэтому подход к созданию привычки на обоих уровнях становится очень похожим, отличаясь лишь масштабом [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/).Теги: постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 272

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=10549)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как связь между уровнем отдельного человека и уровнем организации проявляется в постоянном улучшении?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-svyaz-mezhdu-urovnem-otdelnogo-cheloveka-i-urovnem-organizatsii-proyavlyaetsya-v-postoyannom-ulu/)
- [Как формируется культура постоянного улучшения на разных уровнях организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-formiruetsya-kultura-postoyannogo-uluchsheniya-na-raznykh-urovnyakh-organizatsii/)
- [Можно ли применять техники управления организационными изменениями на персональном уровне?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-primenyat-tekhniki-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami-na-personalnom-urovne/)
- [Какие условия необходимо создать для выработки привычки к постоянному улучшению?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-usloviya-neobkhodimo-sozdat-dlya-vyrabotki-privychki-k-postoyannomu-uluchsheniyu/)
- [Как специфика организации влияет на подход к постоянному улучшению?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-spetsifika-organizatsii-vliyaet-na-podkhod-k-postoyannomu-uluchsheniyu/)
- [Как организационные изменения связаны с постоянным улучшением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizatsionnye-izmeneniya-svyazany-s-postoyannym-uluchsheniem/)
- [Почему управление организационными изменениями считается полезной привычкой организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-schitaetsya-poleznoy-privychkoy-organizatsii/)
- [Какие три уровня вариативности существуют в процессе управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-urovnya-variativnosti-sushchestvuyut-v-protsesse-upravleniya-izmeneniyami/)
- [Чем отличается привычка от навыка в контексте постоянного улучшения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chem-otlichaetsya-privychka-ot-navyka-v-kontekste-postoyannogo-uluchsheniya/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система