# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# По каким трём причинам необходимо управление рисками в организации?

[Управление рисками](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk-management-practice/) необходимо по трём причинам. Во-первых, для [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/)[отклонений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/variance/) в качестве конечного [результата](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) — [практики](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) риск-менеджмента позволяют не допускать превышения допустимого [порога](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/threshold/) отклонений или удерживать их в заданном диапазоне. Во-вторых, для снижения потерь — реализация [рисков](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) ведёт к потере прибыли и дополнительным расходам, а [контрмеры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/countermeasure/) позволяют эти потери уменьшать. В-третьих, для поддержки принятия решений при выборе из множества альтернатив — риски являются скрытыми [затратами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/), и их [оценка](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/assessment/) необходима для корректного выбора [архитектуры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/architecture/) решения, подрядчика и других альтернатив.Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, поддержка пользователей, Service Desk, Help Desk, управление рисками, экономика и финансы

Автор: Павел Дёмин

Рейтинг: 150

Дата последнего обновления: 19.09.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=11496)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как использовать метрики для управления рисками в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-ispolzovat-metriki-dlya-upravleniya-riskami-v-proekte/)
- [Зачем нужна отдельная практика управления рисками ИТ, если уже существуют процессы управления ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/zachem-nuzhna-otdelnaya-praktika-upravleniya-riskami-it-esli-uzhe-sushchestvuyut-protsessy-upravleni/)
- [Как оценить стоимость управления рисками и её целесообразность?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-stoimost-upravleniya-riskami-i-ee-tselesoobraznost/)
- [Как обеспечить непрерывное совершенствование практики управления рисками?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-obespechit-nepreryvnoe-sovershenstvovanie-praktiki-upravleniya-riskami/)
- [Какие последствия могут быть, если не контролировать аспект 'Риск' в проекте?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-posledstviya-mogut-byt-esli-ne-kontrolirovat-aspekt-risk-v-proekte/)
- [Каковы преимущества управления рисками в контексте управления ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-preimushchestva-upravleniya-riskami-v-kontekste-upravleniya-it-uslugami/)
- [Почему проекты требуют более высокого уровня риск-менеджмента по сравнению с обычными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-proekty-trebuyut-bolee-vysokogo-urovnya-risk-menedzhmenta-po-sravneniyu-s-obychnymi-izmeneni/)
- [Почему 'Риск' выделен как отдельный аспект управления проектами, если его влияние проявляется через другие параметры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-risk-vydelen-kak-otdelnyy-aspekt-upravleniya-proektami-esli-ego-vliyanie-proyavlyaetsya-cher/)
- [Что означает мониторинг рисков и зачем он нужен?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-oznachaet-monitoring-riskov-i-zachem-on-nuzhen/)
- [Что такое управление рисками в контексте проектного управления и чем оно отличается от управления другими аспектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-upravlenie-riskami-v-kontekste-proektnogo-upravleniya-i-chem-ono-otlichaetsya-ot-upravlen/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT](https://edu.cleverics.ru/togaf?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=TOGAF) — Учебный курс: интенсив с тренером. Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система