Автор статьи считает, что громкие формулировки миссий могут вызывать скептицизм у сотрудников, потому что на практике реальная работа часто не соответствует грандиозным декларациям компании. Например, миссия Asana, которая «помогает человечеству процветать», кажется преувеличенной, если продукт компании представляет собой всего лишь менеджер задач. Когда слова не подкреплены реальными делами и достижениями, сотрудники начинают воспринимать подобные заявления как «высокопарную муть». Люди, наученные опытом и критическим мышлением, быстро научатся игнорировать такие формулировки. Таким образом, если компания стремится использовать миссию для мотивации сотрудников, важно, чтобы эта миссия была реалистичной и подкрепленной конкретными действиями.