Без дорожной карты легко теряется фокус на предназначении продукта для бизнеса, что приводит к тому, что работа сводится к перемалыванию требований в бэклоге без четкой картины того, каким должен стать продукт. Это похоже на сборку мебели без инструкции: в конце концов результат будет получен, но медленно и возможно с ошибками, которые потребуют переделки. Разработка без дорожной карты может привести к перекосу в сторону оперативных задач, поскольку они наиболее понятны и часто бизнес настоятельно требует их выполнить. Также возможно отклонение в сторону долгосрочных крупных изменений, что приведет к игнорированию текущих проблем с качеством. Без среднесрочного плана сложно контролировать баланс между разными типами задач и удерживать правильное направление развития продукта, что негативно сказывается на темпе улучшения продукта, интересующем бизнес-заказчиков.