# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему бизнес часто перекладывает ответственность за управление данными на ИТ-подразделение?

[Бизнес](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) стремится отказаться от ответственности по владению и управлению данными, аргументируя это тем, что управление технологическими [ресурсами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) является задачей ИТ. Это происходит потому, что бизнес не хочет принимать ответственные решения в области, которая ему слабо понятна, предпочитая сохранить фокус на своих основных компетенциях. Такой подход позволяет бизнесу избежать сложностей, связанных с оперативным управлением ИТ-бюджетом и принятием решений в технической сфере.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, общие вопросы менеджмента

Автор: Андрей Труфанов

Рейтинг: 836

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5119)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему бизнес стремится избегать оперативного управления ИТ-бюджетом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-biznes-stremitsya-izbegat-operativnogo-upravleniya-it-byudzhetom/)
- [Почему важно отделить ответственность за принятие решений о приоритетах от ИТ-руководителя?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-otdelit-otvetstvennost-za-prinyatie-resheniy-o-prioritetakh-ot-it-rukovoditelya/)
- [Почему бизнес-руководителям бывает сложно делегировать полномочия внутренней ИТ-службе?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-biznes-rukovoditelyam-byvaet-slozhno-delegirovat-polnomochiya-vnutrenney-it-sluzhbe/)
- [Почему бизнес-руководителям сложно формулировать бизнес-ориентированные цели для ИТ-службы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-biznes-rukovoditelyam-slozhno-formulirovat-biznes-orientirovannye-tseli-dlya-it-sluzhby/)
- [Почему при переходе к сервисным отношениям с ИТ-службой бизнес-руководителям необходимо делегировать полномочия ИТ-менеджерам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-pri-perekhode-k-servisnym-otnosheniyam-s-it-sluzhboy-biznes-rukovoditelyam-neobkhodimo-deleg/)
- [Почему управление ИТ не должно сводиться к управлению инфраструктурой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-upravlenie-it-ne-dolzhno-svoditsya-k-upravleniyu-infrastrukturoy/)
- [Почему бизнес-подразделения не проявляют спроса на управление уровнем ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-biznes-podrazdeleniya-ne-proyavlyayut-sprosa-na-upravlenie-urovnem-it-uslug/)
- [Почему бизнес-подразделения часто выступают единым фронтом при взаимодействии с ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-biznes-podrazdeleniya-chasto-vystupayut-edinym-frontom-pri-vzaimodeystvii-s-it/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система