# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему изменение организационной структуры считается классическим примером организационных изменений?

[Изменение](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) организационной структуры — наиболее очевидный и бесспорный пример организационных изменений, так как оно напрямую затрагивает всех или большинство сотрудников, меняет их [роли](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/role/), подчинённость, зоны ответственности и способы взаимодействия. Именно для такого рода трансформаций в первую очередь применяются техники [управления изменениями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change-management/), описанные в [модели](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/model/) Коттера и других методиках. Изменение оргструктуры вызывает сопротивление, требует обоснования причин, вовлечения сотрудников, демонстрации преимуществ и закрепления новых [практик](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/). Однако важно понимать, что организационные изменения — это не только restructuring: изменения коммуникаций, способов реализации деятельности, практик [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/) и отчётности также являются организационными изменениями и требуют аналогичного подхода, даже если формальная структура не меняется.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, общие вопросы менеджмента, организационные изменения, агенты изменений, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление изменениями, управление отношениями, взаимодействие, BRM, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Роман Журавлёв

Рейтинг: 394

Дата последнего обновления: 23.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=10681)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему ITSM-преобразования следует рассматривать как организационные изменения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-itsm-preobrazovaniya-sleduet-rassmatrivat-kak-organizatsionnye-izmeneniya/)
- [В каких случаях уместно применять техники управления организационными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-kakikh-sluchayakh-umestno-primenyat-tekhniki-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami/)
- [Какие изменения в ИТ-организации сами по себе являются организационными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-izmeneniya-v-it-organizatsii-sami-po-sebe-yavlyayutsya-organizatsionnymi-izmeneniyami/)
- [Какие изменения способов реализации деятельности относятся к организационным изменениям?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-izmeneniya-sposobov-realizatsii-deyatelnosti-otnosyatsya-k-organizatsionnym-izmeneniyam/)
- [Почему внедрение процесса управления проблемами является организационным изменением и какие формы принимает сопротивление персонала?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vnedrenie-protsessa-upravleniya-problemami-yavlyaetsya-organizatsionnym-izmeneniem-i-kakie-f/)
- [Какие изменения способов коммуникации относятся к организационным изменениям?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-izmeneniya-sposobov-kommunikatsii-otnosyatsya-k-organizatsionnym-izmeneniyam/)
- [Как процессная деятельность может быть предметом организационных изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-protsessnaya-deyatelnost-mozhet-byt-predmetom-organizatsionnykh-izmeneniy/)
- [Почему проведение организационных изменений является необходимой частью внедрения новых процессов управления ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-provedenie-organizatsionnykh-izmeneniy-yavlyaetsya-neobkhodimoy-chastyu-vnedreniya-novykh-pr/)
- [Как организационные изменения связаны с постоянным улучшением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-organizatsionnye-izmeneniya-svyazany-s-postoyannym-uluchsheniem/)
- [Как определить границы применимости техник управления организационными изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-opredelit-granitsy-primenimosti-tekhnik-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление изменениями и конфигурациями в ИТ (CMDB)](https://edu.cleverics.ru/vap-change?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-CHANGE) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как повысить долю успешных изменений, снизить связанные с ними риски и знать всё про конфигурации
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система