Переход на новые практики контроля, отчётности, надзора, установление допусков, изменение принципов делегирования и эскалации — это то, что очень часто вызывает серьёзное сопротивление сотрудников. Люди должны быть уверены, что дела делаются и дают результаты, и смена способов обеспечения этой уверенности затрагивает их повседневную работу, привычки и ощущение контроля. Договорённости о новых практиках контроля, их реализация и превращение в систему требуют выделенных работ по проведению трансформации. Без применения техник управления организационными изменениями (обоснование причин, вовлечение, демонстрация быстрых побед, закрепление новых практик) новые практики контроля с высокой вероятностью будут саботироваться или формально имитироваться.