В отличие от Agile-манифеста, который приветствует изменения даже на поздних стадиях, Kanban-метод рассматривает изменения на поздних стадиях как помехи для течения работы в потоке. Такие изменения являются рисками, влияние которых Kanban-система предполагает управлять и минимизировать. Переприоритизация увеличивает затраты на управление работой в потоке, нарушает равномерное течение работы и создаёт дополнительные потери. Kanban-система стремится к балансу и устойчивому течению, а поздние изменения этому препятствуют.