# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему извлечение прибыли от оказания услуг материнской компании не должно значительно влиять на доход первых лиц аутсорсера?

Извлечение прибыли от [услуг](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/service/) для материнской компании не должно существенно влиять на доход [руководства](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/governance/) аутсорсера, чтобы предотвратить ситуацию, когда аутсорсер фокусируется только на внутреннем рынке. Это может привести к потере интереса к расширению на открытый рынок и снижению качества услуг. Цель – создать баланс, где внутренние доходы обеспечивают стартовый капитал, но основная прибыль формируется за счет внешней коммерческой деятельности.Теги: управление уровнем услуг, SLM

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 575

Дата последнего обновления: 30.06.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4970)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему ИТ-директора лучше оставить в штате материнской компании при создании аутсорсера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-direktora-luchshe-ostavit-v-shtate-materinskoy-kompanii-pri-sozdanii-autsorsera/)
- [Какие основные причины приводят к недостижению ожидаемых результатов при выводе ИТ-подразделений в аутсорсинг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-prichiny-privodyat-k-nedostizheniyu-ozhidaemykh-rezultatov-pri-vyvode-it-podrazdeleni/)
- [Почему проект аутсорсинга может быть нецелесообразен для компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-proekt-autsorsinga-mozhet-byt-netselesoobrazen-dlya-kompanii/)
- [Почему вывод в аутсорсинг уникальных бизнес-специфических ИТ-услуг может быть проблематичным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vyvod-v-autsorsing-unikalnykh-biznes-spetsificheskikh-it-uslug-mozhet-byt-problematichnym/)
- [Какие риски связаны с выводом всего ИТ-подразделения компании в аутсорсинг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-svyazany-s-vyvodom-vsego-it-podrazdeleniya-kompanii-v-autsorsing/)
- [Какие ключевые индикаторы помогают определить, будет ли успешным созданный внутренний аутсорсинг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-klyuchevye-indikatory-pomogayut-opredelit-budet-li-uspeshnym-sozdannyy-vnutrenniy-autsorsing/)
- [Почему важно, чтобы у аутсорсера был бизнес-план с перспективами на открытом рынке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-chtoby-u-autsorsera-byl-biznes-plan-s-perspektivami-na-otkrytom-rynke/)
- [Как отсутствие внешней конкуренции влияет на качество услуг аутсорсинга?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsutstvie-vneshney-konkurentsii-vliyaet-na-kachestvo-uslug-autsorsinga/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система