# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему каждому сотруднику компании нужно заниматься деятельностью по развитию?

Каждому сотруднику компании нужно заниматься деятельностью по развитию, потому что возможности для улучшения существуют в каждой части [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/) и на каждом уровне [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/). Творческие и одаренные сотрудники могут предложить ценные идеи и [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/), которые могут быть применены непосредственно в их рабочих [процессах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/). Это создает [культуру](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/) непрерывного улучшения, повышает вовлеченность работников и позволяет компании быстрее адаптироваться к изменениям.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, эффективность, оптимизация

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 545

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=461)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему постоянное улучшение должно быть нормой жизни, а не исключением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-postoyannoe-uluchshenie-dolzhno-byt-normoy-zhizni-a-ne-isklyucheniem/)
- [Почему важно, чтобы все участники процесса участвовали в анализе и предложении улучшений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-chtoby-vse-uchastniki-protsessa-uchastvovali-v-analize-i-predlozhenii-uluchsheniy/)
- [Какие три основных принципа помогают интегрировать деятельность по развитию в повседневную работу компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-osnovnykh-printsipa-pomogayut-integrirovat-deyatelnost-po-razvitiyu-v-povsednevnuyu-rabotu/)
- [Как можно обеспечить выполнение требований к инициативе и инновациям при сохранении операционной стабильности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-obespechit-vypolnenie-trebovaniy-k-initsiative-i-innovatsiyam-pri-sokhranenii-operatsionn/)
- [Почему важно учитывать траекторию развития при найме агента изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-uchityvat-traektoriyu-razvitiya-pri-nayme-agenta-izmeneniy/)
- [Должны ли все подразделения компании ориентироваться на конечного заказчика?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/dolzhny-li-vse-podrazdeleniya-kompanii-orientirovatsya-na-konechnogo-zakazchika/)
- [Почему важно рассматривать команду разработки как долговременный устойчивый актив, а не как корову для доения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-rassmatrivat-komandu-razrabotki-kak-dolgovremennyy-ustoychivyy-aktiv-a-ne-kak-korovu/)
- [Почему важно совершенствовать не только процессы ИТ, но и персональные навыки специалистов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-sovershenstvovat-ne-tolko-protsessy-it-no-i-personalnye-navyki-spetsialistov/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система