# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему компании, прошедшие стадию стартапа, менее склонны к рискам при внедрении изменений?

Компании, прошедшие стадию стартапа, менее склонны к [рискам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/risk/) при внедрении [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) из-за формирования устойчивой [системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/), которая демонстрирует работоспособность текущих [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/). Сотрудники начинают верить, что "если работает - не трогай", создавая сопротивление нововведениям. Структура становится более бюрократизированной, добавляя слои утверждений и [контроля](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/), которые замедляют принятие решений. Успех на рынке формирует ложное чувство безопасности и уверенности в правильности текущих подходов. [Организация](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) начинает ценить стабильность и предсказуемость больше, чем инновации и эксперименты. Сотрудники становятся более приземленными в своих ожиданиях и менее открытыми к переменам, так как привыкли к определенному ритму и методам работы. Появляется страх, что изменения могут нарушить стабильность и привести к потере достигнутых [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/), особенно когда "вдруг то, что мы меняем, сделает нам всем плохо?" Все эти факторы создают [среду](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/environment/), где консерватизм преобладает над инновационностью.Теги: безопасность, общие вопросы менеджмента, управление релизами, управление рисками

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1207

Дата последнего обновления: 25.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5444)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему многие команды застревают на уровне «Пубертат»?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-mnogie-komandy-zastrevayut-na-urovne-pubertat/)
- [Почему ИТ-специалисты могут испытывать страх перед внедрением гибких методологий управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-spetsialisty-mogut-ispytyvat-strakh-pered-vnedreniem-gibkikh-metodologiy-upravleniya/)
- [Какие характеристики крупных организаций усложняют внедрение изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kharakteristiki-krupnykh-organizatsiy-uslozhnyayut-vnedrenie-izmeneniy/)
- [Почему индивидуальное сопротивление сотрудников является проблемой при внедрении изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-individualnoe-soprotivlenie-sotrudnikov-yavlyaetsya-problemoy-pri-vnedrenii-izmeneniy/)
- [Как системная структура объясняет проблему низкой доли стандартных изменений и её влияние на риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sistemnaya-struktura-obyasnyaet-problemu-nizkoy-doli-standartnykh-izmeneniy-i-ee-vliyanie-na-ris/)
- [Почему многие компании, прошедшие Agile-трансформацию, не получают ожидаемых результатов по ускорению разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-mnogie-kompanii-proshedshie-agile-transformatsiyu-ne-poluchayut-ozhidaemykh-rezultatov-po-us/)
- [Как системная структура объясняет проблему низкой доли изменений, реализованных с первой попытки, и её влияние на риски?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sistemnaya-struktura-obyasnyaet-problemu-nizkoy-doli-izmeneniy-realizovannykh-s-pervoy-popytki-i/)
- [Почему зрелым командам сложно меняться, несмотря на опыт?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-zrelym-komandam-slozhno-menyatsya-nesmotrya-na-opyt/)
- [Как избежать ловушки, когда команда-пионер перестаёт улучшаться?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-izbezhat-lovushki-kogda-komanda-pioner-perestaet-uluchshatsya/)
- [Почему на ранних этапах внедрения процессов ИТ-управления важнее двигаться от простого к сложному?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-na-rannikh-etapakh-vnedreniya-protsessov-it-upravleniya-vazhnee-dvigatsya-ot-prostogo-k-sloz/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система