# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему лучше позволить нежизнеспособному проекту 'умереть', чем отнимать ресурсы у других проектов?

Позволить нежизнеспособному [проекту](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/) 'умереть' лучше, чем отнимать [ресурсы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) у других проектов, потому что перераспределение ресурсов создаст новые [проблемы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/) там, где они раньше не существовали. Отбор ресурсов у других проектов может сделать их нежизнеспособными или привести к срыву их сроков, что создает новый кризис вместо одного старого. Когда проект оказывается неспособным достичь своих целей, его завершение позволяет провести анализ причин неудачи и извлечь уроки для будущих проектов. Это также позволяет сохранить ресурсы для проектов с высокой вероятностью успеха, что в долгосрочной перспективе повышает общую эффективность [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) и помогает создать более стабильную [систему управления](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/management-system/) проектами без постоянных кризисов.Теги: управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы, эффективность, оптимизация

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 562

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5988)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему управление через смену приоритетов не приводит к созданию устойчивой системы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-upravlenie-cherez-smenu-prioritetov-ne-privodit-k-sozdaniyu-ustoychivoy-sistemy/)
- [Что происходит с задачами, которые не являются приоритетными, когда повышается приоритет другой задачи?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-proiskhodit-s-zadachami-kotorye-ne-yavlyayutsya-prioritetnymi-kogda-povyshaetsya-prioritet-drug/)
- [Почему повышение приоритета одной задачи может принести больше вреда, чем пользы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-povyshenie-prioriteta-odnoy-zadachi-mozhet-prinesti-bolshe-vreda-chem-polzy/)
- [Что делать, когда проект уже невозможно вытянуть?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-delat-kogda-proekt-uzhe-nevozmozhno-vytyanut/)
- [Почему ситуации, которые часто называют кризисными, на самом деле являются следствием отсутствия управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-situatsii-kotorye-chasto-nazyvayut-krizisnymi-na-samom-dele-yavlyayutsya-sledstviem-otsutstv/)
- [Каковы альтернативные подходы к управлению проектами вместо частой смены приоритетов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakovy-alternativnye-podkhody-k-upravleniyu-proektami-vmesto-chastoy-smeny-prioritetov/)
- [Почему 'Риск' выделен как отдельный аспект управления проектами, если его влияние проявляется через другие параметры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-risk-vydelen-kak-otdelnyy-aspekt-upravleniya-proektami-esli-ego-vliyanie-proyavlyaetsya-cher/)
- [Почему расширение области охвата изменений в организации может быть опасным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-rasshirenie-oblasti-okhvata-izmeneniy-v-organizatsii-mozhet-byt-opasnym/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система