# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему люди склонны недооценивать работу менеджера процесса?

Люди недооценивают эту работу из-за краткосрочного мышления. [Результаты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) процессной деятельности проявляются не сразу, в отличие от [проектов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/), которые имеют чёткие сроки и видимые результаты. К тому же рутинная природа работы [менеджера процесса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process-manager/) создаёт впечатление, что она менее значима. Однако именно эта работа обеспечивает стабильность и [устойчивость организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organizational-resilience/), что в долгосрочной перспективе гораздо важнее временных достижений.Теги: общие вопросы менеджмента, управление проектами, PRINCE2, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Денис Денисов

Рейтинг: 953

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=2950)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему менеджеры проектов чаще выделены, чем менеджеры ИТ-процессов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-menedzhery-proektov-chashche-vydeleny-chem-menedzhery-it-protsessov/)
- [Почему процессная работа важнее, чем кажется на первый взгляд?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-protsessnaya-rabota-vazhnee-chem-kazhetsya-na-pervyy-vzglyad/)
- [Почему управление проблемами часто недооценивается бизнесом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-upravlenie-problemami-chasto-nedootsenivaetsya-biznesom/)
- [Что подразумевается под выражениями 'он - человек процесса' или 'для неё важен процесс' в повседневной рабочей деятельности?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-podrazumevaetsya-pod-vyrazheniyami-on-chelovek-protsessa-ili-dlya-nee-vazhen-protsess-v-povsedn/)
- [Почему проектная деятельность не всегда приводит к долгосрочным результатам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-proektnaya-deyatelnost-ne-vsegda-privodit-k-dolgosrochnym-rezultatam/)
- [Почему важно продолжать видеть общую картину при управлении проектом или командой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-prodolzhat-videt-obshchuyu-kartinu-pri-upravlenii-proektom-ili-komandoy/)
- [Почему менеджер процесса не может полагаться на глубокие знания в предметной области, как это делает линейный менеджер?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-menedzher-protsessa-ne-mozhet-polagatsya-na-glubokie-znaniya-v-predmetnoy-oblasti-kak-eto-de/)
- [Почему в разработке ПО до сих пор преобладает проектный подход к управлению вместо процессного?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-razrabotke-po-do-sikh-por-preobladaet-proektnyy-podkhod-k-upravleniyu-vmesto-protsessnogo/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система