# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему менеджеры должны работать в условиях неопределённости и недостатка информации?

Менеджеры часто вынуждены работать в условиях неопределённости и недостатка информации, потому что полной картины ситуации практически никогда не бывает. Даже ведущий деловой игры не всегда заранее знает, как и куда он 'повернёт' игру. Это имитирует реальные рабочие условия, где менеджеры должны принимать решения и управлять [процессами](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), не имея всей информации. Умение работать в таких условиях - важная компетенция руководителя, так как ожидание полной информации часто приводит к простоям и нерешённым [проблемам](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/problem/), вместо того чтобы начать работу с тем, что уже известно.Теги: деловые игры, бизнес-симуляции, общие вопросы менеджмента

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 511

Дата последнего обновления: 08.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4759)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие основные проблемы возникают у менеджеров в деловых играх?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-voznikayut-u-menedzherov-v-delovykh-igrakh/)
- [Почему в деловых играх важно моделировать ситуации управления проектами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-delovykh-igrakh-vazhno-modelirovat-situatsii-upravleniya-proektami/)
- [Почему важно продолжать видеть общую картину при управлении проектом или командой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-prodolzhat-videt-obshchuyu-kartinu-pri-upravlenii-proektom-ili-komandoy/)
- [Почему важно заранее внедрять управленческие механизмы в ИТ-сфере?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-zaranee-vnedryat-upravlencheskie-mekhanizmy-v-it-sfere/)
- [Почему в реальной жизни сложнее создать культуру высокого доверия по сравнению с деловыми играми?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-realnoy-zhizni-slozhnee-sozdat-kulturu-vysokogo-doveriya-po-sravneniyu-s-delovymi-igrami/)
- [Почему руководители необходимы в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-rukovoditeli-neobkhodimy-v-organizatsii/)
- [Почему ситуации, которые часто называют кризисными, на самом деле являются следствием отсутствия управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-situatsii-kotorye-chasto-nazyvayut-krizisnymi-na-samom-dele-yavlyayutsya-sledstviem-otsutstv/)
- [Какие ошибки делают менеджеры при управлении инцидентами или проектами в деловых играх?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-oshibki-delayut-menedzhery-pri-upravlenii-intsidentami-ili-proektami-v-delovykh-igrakh/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Обучение через действие](https://edu.cleverics.ru/games?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=games) — Деловые игры. Для команд от 8 до 12 человек
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система