Многие банки научились выполнять «большие» изменения в форме проектов, и применение методов управления проектами повышает шансы на успех. Однако такие методы слишком громоздки для менее глобальных изменений, которых намного больше. Необходимо найти методы управления изменениями, которые позволяли бы работать как с крупными, так и с небольшими изменениями, потребность в которых возникает постоянно, и найти баланс между тотальной бюрократией и отсутствием контроля.