# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему многие компании, прошедшие Agile-трансформацию, не получают ожидаемых результатов по ускорению разработки?

Многие компании не достигают ожидаемых [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) по ускорению [разработки](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/development/), потому что внедряют [Agile](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/agile/) формально, без глубокого понимания и реализации всех необходимых [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/). Как отмечается, современная разработка часто сводится к 'половине Скрама сделанной плохо и использованию Jira', не затрагивая фундаментальных аспектов [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/)[ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/), [архитектуры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/architecture/), управления входящими задачами и организации производства. Для реального кратного ускорения необходим системный подход к преобразованиям, а не частичное внедрение отдельных [практик](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) без работы над основными препятствиями.Теги: Agile и гибкие методы разработки ПО, архитектура ИТ, TOGAF и IT4IT, трансформация, ускорение, Time-to-Market, управление релизами

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 972

Дата последнего обновления: 12.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1326)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему не все компании могут достичь эффекта кратного ускорения, даже осознавая необходимость изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-vse-kompanii-mogut-dostich-effekta-kratnogo-uskoreniya-dazhe-osoznavaya-neobkhodimost-izm/)
- [Почему внедрение гибкой разработки во многих компаниях даёт меньший эффект, чем ожидается?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vnedrenie-gibkoy-razrabotki-vo-mnogikh-kompaniyakh-daet-menshiy-effekt-chem-ozhidaetsya/)
- [Почему переход на гибкую разработку не всегда даёт ожидаемый эффект в компаниях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-perekhod-na-gibkuyu-razrabotku-ne-vsegda-daet-ozhidaemyy-effekt-v-kompaniyakh/)
- [Почему локальная оптимизация процессов не приводит к успеху при переходе к гибкому управлению?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-lokalnaya-optimizatsiya-protsessov-ne-privodit-k-uspekhu-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu/)
- [Какие трудности возникают при применении гибких подходов (Agile) к разработке программного обеспечения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-trudnosti-voznikayut-pri-primenenii-gibkikh-podkhodov-agile-k-razrabotke-programmnogo-obespech/)
- [Почему компании, прошедшие стадию стартапа, менее склонны к рискам при внедрении изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kompanii-proshedshie-stadiyu-startapa-menee-sklonny-k-riskam-pri-vnedrenii-izmeneniy/)
- [Почему важно избегать формулировок типа «внедрить процесс управления изменениями» при постановке целей проекта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-izbegat-formulirovok-tipa-vnedrit-protsess-upravleniya-izmeneniyami-pri-postanovke-ts/)
- [Почему формальное внедрение методологий без адаптации приводит к неудаче?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-formalnoe-vnedrenie-metodologiy-bez-adaptatsii-privodit-k-neudache/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Управление архитектурой предприятия на основе TOGAF и IT4IT](https://edu.cleverics.ru/togaf?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=TOGAF) — Учебный курс: интенсив с тренером. Синергия управления архитектурой ИТ и бизнеса: способы достижения и методы
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система