При слишком больших периодах формирования отчетности теряется причинно-следственная связь между событиями и результатами. Например, через полгода сложно вспомнить, что произошло пять месяцев назад. Управленческое воздействие, примененное с большим опозданием, оказывается неэффективным: поставщик может не понимать, за что его наказывают или поощряют. Связь между результатами и мерами воздействия размывается, что снижает мотивационный и корректирующий эффект отчетности.