Не рекомендуется полностью полагаться на чужие примеры при организации изменений в ИТ-команде, потому что условия, в которых находится каждая команда, уникальны. Организационная структура, корпоративная культура, специфика бизнеса, сложившиеся процессы и технологии делают каждую ситуацию индивидуальной. Чужой успешный пример может оказаться не только неприменимым, но и разрушительным для сложившейся системы, так как он не учитывает специфику конкретной организации. Поэтому изменения должны основываться на внутреннем анализе текущего состояния и адаптации методологий к реальным условиям, а не на бездумном копировании внешних кейсов.