# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему не все компании могут отказаться от комитетов по изменениям (CAB)?

Не все компании могут отказаться от [CAB](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change-advisory-board/), потому что в крупных, распределенных [организациях](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) с гетерогенной инфраструктурой и множеством участников (включая подрядчиков и различные юридические лица в рамках холдингов) CAB обеспечивает необходимую координацию и [контроль](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/control/). [Отказ](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/failure/) от CAB в таких условиях может привести к хаосу, конфликтам [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) и увеличению числа [инцидентов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/incident/). Только когда сложность [системы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) достигает уровня, при котором традиционное [планирование](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/planning/) перестает быть эффективным, и когда соотношение [затрат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/cost/) на бюрократию и получаемой выгоды становится неблагоприятным, можно рассматривать переход к более гибким методам [управления изменениями](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change-management/).Теги: аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, общие вопросы менеджмента, управление изменениями, управление инцидентами, управление конфигурациями, CMDB, экономика и финансы

Автор: Игорь Гутник

Рейтинг: 626

Дата последнего обновления: 24.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=2307)

## Ещё вопросы по этой теме

- [В каких случаях целесообразно сохранять CAB в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-kakikh-sluchayakh-tselesoobrazno-sokhranyat-cab-v-organizatsii/)
- [Почему в некоторых случаях предлагают отказаться от CAB?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-nekotorykh-sluchayakh-predlagayut-otkazatsya-ot-cab/)
- [Что такое CAB в контексте управления изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-cab-v-kontekste-upravleniya-izmeneniyami/)
- [Почему переход крупной ИТ-организации полностью на гибкие методы маловероятен и часто нецелесообразен?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-perekhod-krupnoy-it-organizatsii-polnostyu-na-gibkie-metody-maloveroyaten-i-chasto-netseleso/)
- [Почему в крупных ИТ-организациях с сотнями систем необходим переходной период при внедрении гибких методов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-krupnykh-it-organizatsiyakh-s-sotnyami-sistem-neobkhodim-perekhodnoy-period-pri-vnedrenii/)
- [Почему каждое изменение в ИТ-системах финансовых организаций рассматривается как потенциальный операционный риск?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kazhdoe-izmenenie-v-it-sistemakh-finansovykh-organizatsiy-rassmatrivaetsya-kak-potentsialnyy/)
- [Почему согласования часто превращаются в длинные цепочки с множеством участников?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-soglasovaniya-chasto-prevrashchayutsya-v-dlinnye-tsepochki-s-mnozhestvom-uchastnikov/)
- [Почему одного лидера недостаточно для успешного проведения масштабных организационных изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-odnogo-lidera-nedostatochno-dlya-uspeshnogo-provedeniya-masshtabnykh-organizatsionnykh-izmen/)
- [Какие риски возникают при слепом применении практик DevOps в крупных enterprise-организациях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-riski-voznikayut-pri-slepom-primenenii-praktik-devops-v-krupnykh-enterprise-organizatsiyakh/)
- [Почему большинство крупных компаний не реализуют полномасштабное сервисное управление ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-bolshinstvo-krupnykh-kompaniy-ne-realizuyut-polnomasshtabnoe-servisnoe-upravlenie-it-uslugam/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление изменениями и конфигурациями в ИТ (CMDB)](https://edu.cleverics.ru/vap-change?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-CHANGE) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как повысить долю успешных изменений, снизить связанные с ними риски и знать всё про конфигурации
- [VAP: Экономика и финансы ИТ](https://edu.cleverics.ru/vap-fin?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-FIN) — Учебный курс: интенсив с тренером. Бюджетирование, аллокация затрат, расчёт себестоимости услуг, планирование ресурсов ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система