# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему некоторые организации бездумно заменяют проектный менеджмент на продуктовый?

Некоторые [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) бездумно заменяют проектный менеджмент на продуктовый из-за моды и популярности последнего в последние годы. Проектный менеджмент сейчас не в фаворе - его считают жестким и неудобным из-за фиксированных [результатов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/), сроков и [бюджетов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/budget/). При этом продукт-менеджмент представляется как более гибкий подход, ориентированный на создание [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/) в условиях неопределенности. Однако многие организации не анализируют границы применимости подходов и просто 'приклеивают' продуктовый менеджмент к тем областям, где он не подходит, например, к внутренним ИТ-системам с фиксированными требованиями и без необходимости в активном развитии [продукта](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/product/) для [внешних клиентов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/external-customer/). Это приводит к неэффективному использованию [ресурсов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/resource/) и инструментов.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, бюджетирование, планирование затрат, управление продуктами, продуктовый подход, эффективность, оптимизация

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 1074

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=4111)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему традиционное управление проектами может быть вредным в гибкой разработке ИТ-продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-traditsionnoe-upravlenie-proektami-mozhet-byt-vrednym-v-gibkoy-razrabotke-it-produktov/)
- [Что происходит при безосновательном внедрении продуктового подхода в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-proiskhodit-pri-bezosnovatelnom-vnedrenii-produktovogo-podkhoda-v-organizatsii/)
- [Когда не стоит применять продуктовый подход к управлению ИТ-системами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kogda-ne-stoit-primenyat-produktovyy-podkhod-k-upravleniyu-it-sistemami/)
- [Какие преимущества даёт переход от проектного к продуктовому подходу в управлении ИТ-подразделением?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-preimushchestva-daet-perekhod-ot-proektnogo-k-produktovomu-podkhodu-v-upravlenii-it-podrazdele/)
- [Что такое продуктовый подход в управлении ИТ-разработкой и почему он становится популярным среди компаний?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/chto-takoe-produktovyy-podkhod-v-upravlenii-it-razrabotkoy-i-pochemu-on-stanovitsya-populyarnym-sred/)
- [Почему ИТ-специалисты могут испытывать страх перед внедрением гибких методологий управления?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-it-spetsialisty-mogut-ispytyvat-strakh-pered-vnedreniem-gibkikh-metodologiy-upravleniya/)
- [Какие основные проблемы возникают при переходе к гибкому управлению разработкой ИТ-продуктов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-osnovnye-problemy-voznikayut-pri-perekhode-k-gibkomu-upravleniyu-razrabotkoy-it-produktov/)
- [Почему перестройка работы ИТ-команды в продуктовый подход не может быть односторонним процессом?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-perestroyka-raboty-it-komandy-v-produktovyy-podkhod-ne-mozhet-byt-odnostoronnim-protsessom/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система