# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему нельзя просто скопировать список качеств менеджера от Google?

Нельзя просто скопировать список качеств менеджера от Google, так как он разработан с учётом специфики корпоративной [культуры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/) и особенностей деятельности именно этой компании. Каждая [организация](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) имеет свои уникальные условия, задачи и внутренние [процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), которые определяют, какие качества у руководителей будут наиболее ценными. То, что работает для Google, может не подойти для других компаний из-за различия в структуре, размере, отраслевой принадлежности или стратегических [приоритетах](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/priority/). Поэтому необходимо проводить собственное исследование, чтобы определить наиболее значимые для вашей компании качества менеджеров.Теги: общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 716

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3058)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как можно определить идеальные качества менеджера для конкретной компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-opredelit-idealnye-kachestva-menedzhera-dlya-konkretnoy-kompanii/)
- [Почему не рекомендуется полностью полагаться на чужие примеры при организации изменений в ИТ-команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-rekomenduetsya-polnostyu-polagatsya-na-chuzhie-primery-pri-organizatsii-izmeneniy-v-it-ko/)
- [Почему нельзя слепо копировать успешный опыт внедрения ITSM из других организаций?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nelzya-slepo-kopirovat-uspeshnyy-opyt-vnedreniya-itsm-iz-drugikh-organizatsiy/)
- [Какие качества необходимы руководителю, по данным исследования Google Project Oxygen?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-kachestva-neobkhodimy-rukovoditelyu-po-dannym-issledovaniya-google-project-oxygen/)
- [Почему важно учитывать специфику организации при выборе методологии управления ИТ-процессами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-uchityvat-spetsifiku-organizatsii-pri-vybore-metodologii-upravleniya-it-protsessami/)
- [Какие выводы можно сделать из эксперимента Google с управленческой структурой?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-vyvody-mozhno-sdelat-iz-eksperimenta-google-s-upravlencheskoy-strukturoy/)
- [Почему не следует копировать KPI из книг по управлению ИТ напрямую в собственные процессы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-sleduet-kopirovat-kpi-iz-knig-po-upravleniyu-it-napryamuyu-v-sobstvennye-protsessy/)
- [Как исследование Project Oxygen повлияло на управленческую практику Google?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-issledovanie-project-oxygen-povliyalo-na-upravlencheskuyu-praktiku-google/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система