# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему организации предпочитают разрабатывать собственные подходы к управлению ИТ, а не использовать общепринятые стандарты?

[Организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) часто разрабатывают собственные подходы к управлению ИТ, потому что существующие [стандарты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/standard/) предоставляют свободу выбора реализаций и редко полностью соответствуют специфическим бизнес-потребностям конкретной компании. Кроме того, стандартизированные подходы требуют адаптации, а в некоторых случаях организациям проще создать свой framework, учитывающий внутренние [процессы](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/), [культуру](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/) и особенности [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/), чем модифицировать готовые стандарты.Теги: ISO 20000, бизнес, ценность, бизнес-заказчик

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 895

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3095)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему важно учитывать специфику организации при выборе методологии управления ИТ-процессами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vazhno-uchityvat-spetsifiku-organizatsii-pri-vybore-metodologii-upravleniya-it-protsessami/)
- [Можно ли внедрить стандарты управления ИТ 'как есть', без каких-либо изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-vnedrit-standarty-upravleniya-it-kak-est-bez-kakikh-libo-izmeneniy/)
- [Почему некоторые компании предпочитают самостоятельно развивать инструменты автоматизации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-kompanii-predpochitayut-samostoyatelno-razvivat-instrumenty-avtomatizatsii/)
- [Какой процент организаций в 2006 году предпочел собственный внутренний framework управления ИТ стандартам?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakoy-protsent-organizatsiy-v-2006-godu-predpochel-sobstvennyy-vnutrenniy-framework-upravleniya-it-s/)
- [Почему некоторые организации не используют ни лучшие практики, ни стандарты в управлении ИТ?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nekotorye-organizatsii-ne-ispolzuyut-ni-luchshie-praktiki-ni-standarty-v-upravlenii-it/)
- [Почему попытки использовать одну методологию для решения всех управленческих задач в ИТ часто заканчиваются неудачей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-popytki-ispolzovat-odnu-metodologiyu-dlya-resheniya-vsekh-upravlencheskikh-zadach-v-it-chast/)
- [Почему крупные компании предпочитают самостоятельно подготавливать агентов изменений, а не нанимать их извне?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-krupnye-kompanii-predpochitayut-samostoyatelno-podgotavlivat-agentov-izmeneniy-a-ne-nanimat/)
- [Почему создание собственной ITSM-системы внутри организации является нецелесообразным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-sozdanie-sobstvennoy-itsm-sistemy-vnutri-organizatsii-yavlyaetsya-netselesoobraznym/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система