# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему ориентация на конечный результат для потребителя сложно внедряется в функциональных организационных структурах?

Функциональные организационные структуры предполагают, что сотрудники отвечают за конкретный набор инфраструктурных и технических решений. Однако конечный [результат](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/outcome/) для потребителя обеспечивается комбинацией всех необходимых технических решений со сложными интеграциями и человеческими факторами. Ответственность за этот конечный результат в функциональной структуре никто добровольно на себя не берет, поскольку она размыта между множеством подразделений. Внедрение [роли](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/role/) сервис-менеджера и [практики](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) SLM требует культурной установки на ориентацию на потребителя, которая противоречит традиционной функциональной структуре. Именно поэтому роль сервис-менеджера не является высоколиквидной и не вызывает ажиотажного желания сотрудников ее занять.Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, общие вопросы менеджмента, управление процессами, ИТ-процессы, управление релизами, управление уровнем услуг, SLM

Автор: Дмитрий Исайченко

Рейтинг: 133

Дата последнего обновления: 26.08.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=10436)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему при назначении на роль сервис-менеджера редко все факторы складываются идеально?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-pri-naznachenii-na-rol-servis-menedzhera-redko-vse-faktory-skladyvayutsya-idealno/)
- [Как мотивация сотрудников смежных подразделений связана с ролью сервис-менеджера?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-motivatsiya-sotrudnikov-smezhnykh-podrazdeleniy-svyazana-s-rolyu-servis-menedzhera/)
- [Почему SIP считается непростой для внедрения в реальной практике?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-sip-schitaetsya-neprostoy-dlya-vnedreniya-v-realnoy-praktike/)
- [Почему концепция 'ИТ-служба предоставляет услуги' трудно внедряется в организациях?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kontseptsiya-it-sluzhba-predostavlyaet-uslugi-trudno-vnedryaetsya-v-organizatsiyakh/)
- [Почему в корпоративной среде сложно реализовать модель возмещения стоимости ИТ-услуг?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-v-korporativnoy-srede-slozhno-realizovat-model-vozmeshcheniya-stoimosti-it-uslug/)
- [Почему DevOps невозможно реализовать только за счёт изменения организационной структуры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-devops-nevozmozhno-realizovat-tolko-za-schet-izmeneniya-organizatsionnoy-struktury/)
- [Почему новый функциональный заказчик проекта может не понимать ценности ITSM?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-novyy-funktsionalnyy-zakazchik-proekta-mozhet-ne-ponimat-tsennosti-itsm/)
- [Почему большинство крупных компаний не реализуют полномасштабное сервисное управление ИТ-услугами?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-bolshinstvo-krupnykh-kompaniy-ne-realizuyut-polnomasshtabnoe-servisnoe-upravlenie-it-uslugam/)
- [Почему качественно спроектированный процесс управления проблемами может не работать эффективно даже при надлежащем обучении участников и административной поддержке?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kachestvenno-sproektirovannyy-protsess-upravleniya-problemami-mozhet-ne-rabotat-effektivno-d/)
- [Почему клиенты могут разочаровываться в сервис-интеграторах, несмотря на их декларируемые преимущества?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-klienty-mogut-razocharovyvatsya-v-servis-integratorakh-nesmotrya-na-ikh-deklariruemye-preimu/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система