# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему первый сценарий (согласие с двухнедельными релизами как достижением) считается нерабочим?

Первый сценарий, при котором команда удовлетворяется двухнедельной частотой [релизов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/release/) как достижением и пассивно пытается улучшить ситуацию, считается нерабочим по причине отсутствия системной работы по совершенствованию [процессов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/process/). Без постоянного внимания к улучшению [метрик](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/metric/) и процессов сложившаяся ситуация быстро деградирует, так как сложившиеся процессы без постоянной [оптимизации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/optimise/) теряют эффективность. Скорость доставки [изменений](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) всегда страдает первой без постоянной работы по её поддержанию и улучшению, поэтому даже текущий уровень двухнедельных релизов может ухудшиться до месячных.Теги: измерение и оценка ИТ, метрики, KPI, отчётность, дашборды, командная работа, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление релизами, эффективность, оптимизация

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 663

Дата последнего обновления: 24.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=3846)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему третий сценарий (фиксация двухнедельных релизов как нормы) считается ущербным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-tretiy-stsenariy-fiksatsiya-dvukhnedelnykh-relizov-kak-normy-schitaetsya-ushcherbnym/)
- [Какие сценарии развития ситуации с частотой релизов возможны после недостижения цели еженедельных релизов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-stsenarii-razvitiya-situatsii-s-chastotoy-relizov-vozmozhny-posle-nedostizheniya-tseli-ezhened/)
- [В чём преимущества второго сценария (активной работы над достижением еженедельных релизов)?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/v-chem-preimushchestva-vtorogo-stsenariya-aktivnoy-raboty-nad-dostizheniem-ezhenedelnykh-relizov/)
- [Почему длинный цикл поставки затрудняет анализ и улучшение работы команды?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-dlinnyy-tsikl-postavki-zatrudnyaet-analiz-i-uluchshenie-raboty-komandy/)
- [Почему высокопроизводительной команде нужно отказываться от релизов?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-vysokoproizvoditelnoy-komande-nuzhno-otkazyvatsya-ot-relizov/)
- [Какие изменения в подходе к релизам необходимы для эффективного CI/CD?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-izmeneniya-v-podkhode-k-relizam-neobkhodimy-dlya-effektivnogo-ci-cd/)
- [Как постепенное 'протухание' отложенных задач влияет на качество работы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-postepennoe-protukhanie-otlozhennykh-zadach-vliyaet-na-kachestvo-raboty/)
- [Как системная структура объясняет проблему низкой доли изменений, реализованных с первой попытки, и её влияние на удовлетворённость пользователей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-sistemnaya-struktura-obyasnyaet-problemu-nizkoy-doli-izmeneniy-realizovannykh-s-pervoy-popytki-i/)
- [Как оценить, насколько команда готова к переходу на более частые релизы?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-otsenit-naskolko-komanda-gotova-k-perekhodu-na-bolee-chastye-relizy/)
- [Почему многие компании, прошедшие Agile-трансформацию, не получают ожидаемых результатов по ускорению разработки?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-mnogie-kompanii-proshedshie-agile-transformatsiyu-ne-poluchayut-ozhidaemykh-rezultatov-po-us/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Построение эффективной системы KPI для ИТ](https://edu.cleverics.ru/kpi-workshop?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=KPI-WS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как обеспечить управление ИТ-процессами, проектами, услугами, персоналом на основе измерений
- [Смотрите актуальное расписание](https://edu.cleverics.ru/timetable?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=timetable) — Учебные курсы. Полная линейка авторских и аккредитованных учебных курсов по управлению ИТ
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система