# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему попытка определить точный срок поставки задачи в момент принятия решения является неблагодарной?

Попытка определить точный срок поставки задачи в момент принятия решения является неблагодарной, потому что даже если сегодня можно точно оценить время, необходимое на производство этой задачи и тех задач, что стоят перед ней, никто не может гарантировать, что завтра очередь будет такой же. Количество задач в [системе](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/system/) постоянно меняется, появляются новые [приоритеты](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/priority/), что делает точное предсказание сроков практически невозможным на этапе принятия решения.Теги: DevOps, CI/CD, управление процессами, ИТ-процессы

Автор: Павел Капусткин

Рейтинг: 783

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=5628)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Как этап 'Отложено' влияет на предсказуемость сроков выполнения задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-etap-otlozheno-vliyaet-na-predskazuemost-srokov-vypolneniya-zadach/)
- [Зачем в условиях переменчивого рынка не рекомендуется устанавливать четкие дедлайны на все задачи?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/zachem-v-usloviyakh-peremenchivogo-rynka-ne-rekomenduetsya-ustanavlivat-chetkie-dedlayny-na-vse-zada/)
- [Почему не стоит фиксировать решения и сроки после совещания?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-stoit-fiksirovat-resheniya-i-sroki-posle-soveshchaniya/)
- [Почему ускорение поставки возможно без увеличения числа разработчиков или рабочего времени?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-uskorenie-postavki-vozmozhno-bez-uvelicheniya-chisla-razrabotchikov-ili-rabochego-vremeni/)
- [Почему согласования часто называют «черным ящиком» в бизнес-процессах?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-soglasovaniya-chasto-nazyvayut-chernym-yashchikom-v-biznes-protsessakh/)
- [Почему планирование на 150% загрузки является неэффективным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-planirovanie-na-150-zagruzki-yavlyaetsya-neeffektivnym/)
- [Можно ли одновременно увеличить скорость поставки и количество реализуемых задач?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/mozhno-li-odnovremenno-uvelichit-skorost-postavki-i-kolichestvo-realizuemykh-zadach/)
- [Почему управленческое решение по смене приоритетов не является бесплатным действием?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-upravlencheskoe-reshenie-po-smene-prioritetov-ne-yavlyaetsya-besplatnym-deystviem/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [ITSM. Основы управления ИТ-услугами](https://edu.cleverics.ru/itsm-foundation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=ITFO4) — Учебный курс: интенсив с тренером. Самый популярный тренинг по управлению ИТ
- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система