# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему постоянное улучшение должно быть нормой жизни, а не исключением?

Постоянное улучшение должно быть нормой жизни, потому что возможности для усовершенствования возникают ежедневно в разных частях компании. Если инновации рассматриваются только как исключение в виде разовых собраний или [проектов](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/project/), то большинство возможностей для улучшения упускается. Постоянное улучшение позволяет компании быстро адаптироваться к [изменениям](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/), оставаться конкурентоспособной и выстраивать [культуру](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/), где каждый сотрудник участвует в развитии [бизнеса](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/business/).Теги: бизнес, ценность, бизнес-заказчик, постоянное улучшение, совершенствование, CSI, PDCA, управление проектами, PRINCE2, эффективность, оптимизация

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 538

Дата последнего обновления: 11.07.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=1393)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Почему каждому сотруднику компании нужно заниматься деятельностью по развитию?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-kazhdomu-sotrudniku-kompanii-nuzhno-zanimatsya-deyatelnostyu-po-razvitiyu/)
- [Как можно преодолеть психологический барьер, связанный с отсутствием немедленного удовлетворения от работы над развитием?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-preodolet-psikhologicheskiy-barer-svyazannyy-s-otsutstviem-nemedlennogo-udovletvoreniya-o/)
- [Почему эксперты рекомендуют запрещать обычную работу во время, отведённое на улучшения?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-eksperty-rekomenduyut-zapreshchat-obychnuyu-rabotu-vo-vremya-otvedennoe-na-uluchsheniya/)
- [Как можно преодолеть искажение восприятия нормы в компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-mozhno-preodolet-iskazhenie-vospriyatiya-normy-v-kompanii/)
- [Почему поощрение сотрудников за стабильно высокий результат важнее разовых премий?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-pooshchrenie-sotrudnikov-za-stabilno-vysokiy-rezultat-vazhnee-razovykh-premiy/)
- [Почему не рекомендуется полностью полагаться на чужие примеры при организации изменений в ИТ-команде?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-rekomenduetsya-polnostyu-polagatsya-na-chuzhie-primery-pri-organizatsii-izmeneniy-v-it-ko/)
- [Как проявляется принцип постоянного совершенствования в DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kak-proyavlyaetsya-printsip-postoyannogo-sovershenstvovaniya-v-devops/)
- [Какие три основных принципа помогают интегрировать деятельность по развитию в повседневную работу компании?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-tri-osnovnykh-printsipa-pomogayut-integrirovat-deyatelnost-po-razvitiyu-v-povsednevnuyu-rabotu/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Управление проектами](https://edu.cleverics.ru/prince2?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=PRINCE2) — Учебный курс: интенсив с тренером. Трёхдневный аккредитованный курс с интерактивным кейсом
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система