Приёмочное тестирование часто становится барьером, потому что в бизнесе не произошла организационная перестройка от проектного подхода, когда приёмка этапов могла идти параллельно деятельности разработчиков. В гибких методологиях необходимы быстрое подтверждение от бизнеса, что ценность создана, так как без этого разработчики не могут извлекать опыт и корректировать производственные процессы. Если задачи задерживаются на этапе приёмочного тестирования, разработчики не могут точно определить свою пропускную способность и темпы работы, что делает прогнозирование сроков невозможным. Эта проблема часто обусловлена недостаточно регулярными циклами обратной связи — бизнес слишком поздно получает информацию о том, какие задачи идут в работу, и не успевает подготовить ресурсы для проверки изменений.