# Бесплатная экспертная база знаний по управлению ИТ

Никакого пересказа ITIL, COBIT, ISO 20000, PRINCE2, TOGAF и прочего. Только сведения от консультантов и тренеров Cleverics. Включает ответы на **несколько тысяч вопросов** из **сотен источников**, а также детальный глоссарий с примерами, объяснениями и нюансами

# Почему применение бережливого производства в организациях часто не даёт ожидаемой отдачи?

Идеи [бережливого производства](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/lean/) могут не давать ожидаемой отдачи, потому что требуется довольно существенная перестройка работы [организации](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/organization/) — не только и не столько с точки зрения применяемых [практик](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/practice/) или инструментов, сколько с позиции принципов. Такого рода [изменения](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/change/) требуют иной корпоративной [культуры](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/culture/), нежели та, что имеется на большинстве предприятий. Сотрудники должны разделять общие [ценности](https://cleverics.ru/digital/kb-glossary/value/), зачастую не похожие на те, что встречаются в «традиционных» компаниях.Теги: Lean, бережливое производство, бизнес, ценность, бизнес-заказчик

Автор: Олег Скрынник

Рейтинг: 281

Дата последнего обновления: 31.10.2026

[Источник](https://cleverics.ru/digital/kb_articles_redirect/?id=8414)

## Ещё вопросы по этой теме

- [Какие условия необходимы для успешного применения бережливого производства в организации?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/kakie-usloviya-neobkhodimy-dlya-uspeshnogo-primeneniya-berezhlivogo-proizvodstva-v-organizatsii/)
- [Почему прямое применение принципов бережливого производства в ИТ является непростой задачей?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-pryamoe-primenenie-printsipov-berezhlivogo-proizvodstva-v-it-yavlyaetsya-neprostoy-zadachey/)
- [Почему принципы бережливого производства нельзя напрямую перенести на IT?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-printsipy-berezhlivogo-proizvodstva-nelzya-napryamuyu-perenesti-na-it/)
- [Почему не все компании могут достичь эффекта кратного ускорения, даже осознавая необходимость изменений?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ne-vse-kompanii-mogut-dostich-effekta-kratnogo-uskoreniya-dazhe-osoznavaya-neobkhodimost-izm/)
- [Почему применение бережливого производства ради самого бережливого производства является проблематичным?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-primenenie-berezhlivogo-proizvodstva-radi-samogo-berezhlivogo-proizvodstva-yavlyaetsya-probl/)
- [Почему DevOps невозможно реализовать только за счёт изменения организационной структуры?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-devops-nevozmozhno-realizovat-tolko-za-schet-izmeneniya-organizatsionnoy-struktury/)
- [Почему изменение корпоративной культуры и сознания работников критически важно для успешного внедрения Lean и ITIL?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-izmenenie-korporativnoy-kultury-i-soznaniya-rabotnikov-kriticheski-vazhno-dlya-uspeshnogo-vn/)
- [Почему изменение практик контроля и отчётности требует отдельной работы по управлению изменениями?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-izmenenie-praktik-kontrolya-i-otchetnosti-trebuet-otdelnoy-raboty-po-upravleniyu-izmeneniyam/)
- [Почему устоявшиеся процессы и корпоративная культура могут препятствовать применению DevOps?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-ustoyavshiesya-protsessy-i-korporativnaya-kultura-mogut-prepyatstvovat-primeneniyu-devops/)
- [Почему недостаточно иметь один общий бэклог задач для всего продукта?](https://cleverics.ru/digital/kb-qa/pochemu-nedostatochno-imet-odin-obshchiy-beklog-zadach-dlya-vsego-produkta/)

## Рекомендуемые продукты по этой теме

- [Трансформация ИТ в традиционных компаниях](https://edu.cleverics.ru/digital-transformation?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=DEVOPS) — Учебный курс: интенсив с тренером. Как организовать высокоэффективную производственную систему
- [VAP: Управление уровнем ИТ-услуг и каталогом ИТ-услуг](https://edu.cleverics.ru/vap-slm?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=VAP-SLM) — Учебный курс: интенсив с тренером. Разработка и совершенствование каталога, соглашений об уровне услуг (SLA), метрик качества услуг, включая расчёт доступности услуг
- [Altevics](https://cleverics.ru/solutions/altevics?utm_source=knowledgebase&utm_medium=article&utm_content=banner&utm_term=altevics) — Современная ITSM/ESM-система